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    “綁上大腿就是爽，各種燒錢攻城略地，重金收購規(guī)模遠超自己的東吉，請行業(yè)大牛富士冰山擔任供應(yīng)商，用市面最好最貴的零部件?！?

    “直接對接高校、機場、地鐵站，每個合作方都是數(shù)百臺的規(guī)模……”

    沈鋒邊聽邊思考，對于線下都是重資產(chǎn)，黃金位置就那么多，你搶不到就被別人占了，這就是核心競爭力。

    在自己眼里，勞動密集型的工廠屬于a類位置，消費人群固定且場所封閉。

    大學屬于b類，而寫字樓、經(jīng)濟型酒店、地鐵站、機場等公共場屬于c類。

    人越密集，遠離繁華，附近配套越少越好。

    按照友寶的規(guī)模算下來，光機器最少二十多億，更不用說人力運營成本，熬出來也不容易。

    “京城地鐵站一個售貨機每年一萬六，兩年能談到兩萬六，廠區(qū)租金便宜，聽說格力一年不到兩千?！?

    洪剛解釋道：“人員運維成本大，每個售貨機都需要隨時補貨，老王常年養(yǎng)著千人團隊。”

    “這種生意不好熬，可一旦熬出來就是躺著賺錢！”

    沈鋒想起什么，追問道：“唱歌的機器也是他的？”

    “友唱！”洪剛道：“現(xiàn)在火的一塌糊涂，最低消費二十，能唱十五分鐘，很多小年輕都把自己的聲音錄下來?！?

    沈鋒暗自慶幸老洪的加入，見多識廣，什么行業(yè)都懂，省了自己不少心。

    “上次喝酒聽說已經(jīng)鋪了三萬多臺，三四線城市也有，那家伙野心不小，凡是智能設(shè)備領(lǐng)域都有試驗和布局。”

    聽到這里沈鋒忍不住道：“傳統(tǒng)飲料最難做，你賣個水果，只是一個單品。我一臺機器十幾種飲料，光渠道就有十幾個?！?

    “既然有錢有人，必須轉(zhuǎn)型高附加值的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在最大風口就是消費升級，誰不心動？”

    “你就告訴他一句話……”

    “未來客群和場景才是王道！”

    打發(fā)老洪去談合作，用y幣三個月結(jié)算，用流量換最低供貨價，你好我也好。

    友寶的生意核心還是在人流密集的公共空間，現(xiàn)在有錢有人有技術(shù)，必須在其他垂直領(lǐng)域發(fā)力，開發(fā)運營自己的機器，形成技術(shù)壁壘，在細分領(lǐng)域?qū)ふ宜{海。

    百萬贏家也一樣，有阿里電商渠道，各種線下消費體驗，吃喝玩樂一條龍滿足用戶需求。

    雖然只是小恩小惠，但架不住多，每天兩次答題、玩知識游戲賺y幣。
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