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    而是終生奮斗的支點！

    “兩千萬加百萬贏家流量渠道！”沈鋒面對侯向輝，認真道：“要你百分之二十股份！”

    侯向輝沉思片刻，點頭道：“成交！”

    三節課，第二個職業技能平臺，聚焦互聯網，號稱碼農之家。

    比起土鱉的天天學農，人家明顯高大上很多，已經融到c輪，估值超三億。

    如果不是有百萬贏家流量渠道做籌碼，沒六千萬想都別想！

    “從知識內化到能力外化，把變化本身作為學科。”合作完成，侯向輝堅定道：“我希望建一所終身學習大學。”

    “下一步的計劃是繼續拓展互聯網新商業、新技術課程品類，預計在今年開設八個學院……”

    “與知名互聯網公司展開合作，與企業共建核心人才評估標準，完善從業者能力模型、職業能力測評工具等應用……”

    “啟動校友會+就業辦計劃，幫助用戶獲得更多優質的職業機會……”

    “提高rac學習引擎和教研、教學中臺系統能力，提升服務品質和服務效率……”

    沈鋒很滿意對方的狀態，作為創業者來說，錢和資源只是一方面，清晰的商業模式和未來規劃也很關鍵。

    之所以投資三節課，就是因為定位是一所互聯網人的在線大學。從產品經理、互聯網運營兩個新興品類切入，以在線錄播課+助教小班輔導的形式，提供相關的互聯網實戰課程。

    迄今已將課程品類拓展到產品經理、互聯網運營、新媒體、營銷、數據分析、管理六大品類。

    年營收增長率達到300%，c端付費用戶累計超過百萬人，b端簽約服務超過三百多家企業。去年營收突破千萬，充分驗證單點盈利的能力。

    這就是估值高的原因。

    在沈鋒看來，三節課有潛力成長為新職業教育賽道的頭部品牌，既有整個職業教育發展的窗口紅利，也包括團隊對戰略規劃、商業模式方面的思考和選擇。

    下一個十年的新職業教育百分百是：從新商業人才到新技術人才！

    1.0時代，大量農業人口遷移到城市后的就業需求驅動，直接催生出新東方廚師、藍翔等一系列職業教育公司。

    2.0時代，由高等教育不斷擴招后帶來的大學生就業難，催生出北大青鳥、達內、華圖、尚德等職業技能培訓公司。
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