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    “擁有專門內容運營團隊，為用戶提供紋身知識科普、潮流快訊等信息……”

    “這個版塊叫需求廣場，是一個需求撮合平臺，用戶可以發起需求，可以在上面發布自己的作品和動態，有意向的紋身師可以與用戶進行聯系，進而完成交易。”

    沈鋒邊看邊想，紋身跟美甲一樣，都是高度個性化和非標的項目，最大難點就在于紋樂如何解決推薦問題？

    想要用o2o    平臺切入市場，讓整個行業互聯網化，那些上來就喊著自下而上顛覆行業的傻逼，早就死的透透了。

    o2o    第二個問題是留客，有可能出現用戶通過平臺知道紋身店后，繞過平臺進行交易。紋身大咖之所以聰明，就在于不通過抽取交易的傭金盈利。

    紋身師可以免費使用平臺展示作品，也可以繳納4999年費入駐平臺，享受進一步與客戶溝通、交易等功能。

    黃志強甚至承諾將在一年內為付費入駐的商家推薦十個優質紋身訂單，保障其在入駐期間的收益，更具垂直屬性。

    同一賽道初創公司寥寥無幾，切入點也五花八門，什么主打搖滾、輪滑、涂鴉、越野、跑酷等亞文化領域主題社區，做線下活動聚集地及銷售渠道。

    紋樂則是注重商家，提供上游的器材、紋身培訓等服務。

    文身圈則主要是建設紋身線上社交平臺……

    雜魚兩三只，

    都是垃圾！

    一千萬搞定投資，說白了只是豐富潮人的生態多樣性，至于盈利？

    萬億大佬從來不考慮！

    能被金手指鎖定都是潛力股，自己又不是老馬，只要股份，安安心心讓創始團隊好好干。

    運營好自己的一畝三分地，要錢給錢，要流量有流量，干就完了。

    從最早的mcn到現在的潮人，思路都是小而美，硬剛atm那種大而全太無腦，條條大路通羅馬，就看你有沒有本事拿下。
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