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    既然鎖定最大競爭對手，帶著老宋出門，來到京城yoho的旗艦店，實地考察考察。

    招牌很大，正門兩側有兩個小店，左邊是小咖啡館，但僅提供拿鐵及美式，外加一些小甜點。

    右側是有貨生活，出售一些綠植、街頭畫作，雜七雜八五花八門什么都有。

    “聽說旗艦店操刀設計的是wonderwall的主理人，島國著名空間設計大師片山正通。”宋蕓跟在老板身邊，低聲道：“bape    store、優(yōu)衣庫都是出自他的手筆。”

    沈鋒點點頭，環(huán)視四周，簡約大方，不得不說島國的細節(jié)和審美的確不錯。

    正對一個y型樓梯，連接上下兩層。號稱五千平，地下一層，地上兩層。先到地下一層，各種偏街頭范的潮牌，甚至還有紋身體驗區(qū)。

    大廳主要展示最新國潮品牌以及自有設計師品牌，再往上走才是bape、boy    london、vetements國際高端潮牌……

    “您看這里！”宋蕓指著一塊大約40mm高的鏡面屏，解釋道：“這里所有貨架上方都有一塊，在沒有任何操作的情況下，鏡面屏上播放的是關于品牌的介紹以及新品展示。”

    沈鋒打量完四周，發(fā)現(xiàn)智能貨架上的衣服都沒有標簽。依照led屏不斷循環(huán)播放的指導視頻，顧客直接取下衣服，掃一下，屏幕會顯示出關于這件衣服的所有信息。

    除了價格、現(xiàn)有尺碼，甚至同樣選中過這件衣服的消費者還購買過哪些服飾……

    消費者每一次的拿起、試穿購買的行為數(shù)據(jù)，都會被錄入到后臺，作為貨架擺放展示、庫存調整的直接依據(jù)。

    不但高效，還挺裝逼。

    宋蕓故意選兩件衣服，來到試衣間交給導購。門口的ipad會顯示當前試衣間的使用情況，導購將衣服貼靠試衣間入口左側進行錄入，信息會直接出現(xiàn)在該試衣間內的鏡子上。

    換衣服過程發(fā)現(xiàn)需要更換大小碼，直接按屏幕呼叫，外面的導購手里的ipad馬上收到信息，當即取來送進。

    連收銀臺都沒有，每位導購員就是一個交付站點，可以自行選擇有貨app、微信小程序掃碼結算。假如商品暫時缺貨，還可以選擇送貨上門。

    沈鋒暗自點頭，潮流不潮流因人而異，但服務挺到位，沒有絲毫購物壓力，對于崇尚自由輕松的受眾來說很不錯。

    考察完回公司，宋蕓分析道：“我認為梁超的成功就在于早早選擇將原本電商頻道從雜志業(yè)務中獨立出來，成立有貨網(wǎng)。”

    “然后針對同一消費人群，相對獨立的yoho潮流志和有貨網(wǎng)相互聯(lián)動，形成良性的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。平臺捕捉到的消費數(shù)據(jù)重新變成雜志內容的風向標，形成良性循環(huán)。”

    沈鋒點點頭，這就是大數(shù)據(jù)的威力！


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