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    “我直接在銅鑼灣百德新街二樓開了第一家juice，賣undefeated、visvim、nike、subware、recom……”

    “跟知名品牌聯手推出限量產品，比如跟nike合作的kiss    of    death、和levis的牛仔褲、限量版小熊玩偶……”

    “行里都羨慕我能拿到限量版，原因只有兩個！”

    程冠希伸出兩個手指，認真道：“第一是干的早，畢竟大紅大紫過，很多人相信我的品味。”

    “第二還是因為hip-hop，現在大部分歐美潮牌供貨商都是玩過來的兄弟！”

    沈鋒暗自點頭，沒辦法，這就是第一個吃螃蟹的牛逼之處。

    別看人家輕描淡寫，能把一個品牌經營十幾年絕對不是簡簡單單幾句話就能搞定的事。

    比如店鋪管理模式上，clot一個重要堅持就是絕對不分銷。

    所以到現在為止，只有在各大分店、官網以及獨家合作的電商平臺才可以買到正品。就算進駐內地，直接運營分為兩個獨立體系，單獨運作，但是貨源統一，全球統一定價。

    這樣才能保證品質和含金量。

    想想13年各路明星才后知后覺開始做潮牌，人家已經跟國際大牌合作十年，憑什么不賺錢？

    想到這里沈鋒笑道：“文化潮向對消費人群的分流，讓大牌走下神壇，新崛起的消費者是一群對獨特性、設計感、質地、文化內涵等有著挑剔眼光的人群。”

    “穿潮牌就是在尋找一種文化認同感！”

    ““但一味引入國外品牌終究不能成為市場主體，國外潮牌受到追捧是因為強勢的文化，并不是商業模式的創新。”

    “想要賺更大利潤就必須打造本土的、帶有華夏文化屬性的民族品牌，讓本土潮牌在世界領域有一席之地。”

    程冠希眼前一亮，這句話正是自己一直追求的目標，作為行業og，自然明白沈鋒找自己的原因，內心充滿期待。

    潮牌畢竟是小眾，一個強大平臺，甚至是一個社區才是發展的未來，這種事可不是誰都能搞定的。


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