第(3/3)頁

    看到這段視頻的人，無不為之動(dòng)容和揪心。

    王老板直接罵街：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明！如果這事不追究到底！我不配再做順豐總裁！”

    真有點(diǎn)沖冠一怒為小哥的感覺。

    沈鋒笑著搖搖頭，在自己看來順豐本質(zhì)其實(shí)也是一個(gè)it公司，甚至是一個(gè)大數(shù)據(jù)巨頭。

    每天數(shù)以百萬單快遞，在龐大的信息系統(tǒng)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，呼叫中心和信息系統(tǒng)才是順豐最高商業(yè)機(jī)密和核心競爭力。

    身為多年用戶，不管從什么角度來說，都希望給老王見個(gè)面聊聊天，更何況順豐看似花團(tuán)錦簇，其實(shí)……

    “順豐比誰都缺錢！”李南君把精簡好的調(diào)研報(bào)告送上來，分析道：“去年年關(guān)難過，直接出現(xiàn)一波神操作?！?

    “各種減持各種發(fā)企業(yè)債，最后帶著一批高管卸任，外界流言四起，我認(rèn)為還是為集權(quán)！”

    沈鋒擺擺手，只有你想不到，沒有上市公司做不到。

    對外號稱要買飛機(jī)、航材裝置，以及償還銀行貸款項(xiàng)目，說的比唱的都好聽，結(jié)果股東借完錢一個(gè)月都不到拋光全部可轉(zhuǎn)債？

    狗屁雪中送炭，

    說白了還不是為打新？

    輕輕松松一倒手，兩億現(xiàn)金入賬，你說嗨不嗨。

    “沒辦法，對比三通一達(dá)百分之二三十的負(fù)債比，順豐前年48.5%，去年直接破52%”

    李南君笑道：“一方面負(fù)債極高股東卻屢屢拋售股票套現(xiàn)，市場又被三通一達(dá)各種降價(jià)逐漸蠶食，新業(yè)務(wù)還沒達(dá)到規(guī)模化效應(yīng)……”

    “王衛(wèi)現(xiàn)在最頭疼的肯定是資源配置效率最大化的難題?！?

    沈鋒一撇嘴，還不是拼生鮮的結(jié)果，各種砸錢買買買，幾十億撒出去，誰受得了？

    “我認(rèn)為現(xiàn)在是最好的談判時(shí)機(jī)?！崩钅暇ㄗh道：“去年上半年財(cái)報(bào)好看就是因?yàn)楦ㄆ窌?huì)的深度合作，增加電商業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大市場分額?！?br>

    第(3/3)頁