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    這也是為什么至今還不能擴張到全國的原因。

    區域玩家在自己的圍城中活得很好，兵來將擋水來土淹，但走出圍城之后呢？

    一方面跨區域的管理和幾百家門店的標準化服務是最大的難點，如果做不好充足的準備，顯然就不能盲目擴張。

    對掌管著幾百家甚至幾千家門店的連鎖餐飲品牌來說，在復制粘貼的擴張過程中，怎么保證門店的運營效率不掉隊是一個很棘手的問題。

    別看喜茶勢頭正猛，也一直都在小心平衡擴張速度和異地運營這兩件事。規模、口碑、、運營質量、員工素質……

    每個都是一個大坑！

    晚上閑著沒事來到胡方的工作室，聽說第一批劇本已經改編完成，正在跟平臺談合作。

    “最近您聽說三十而已了吧？”胡方恭敬的把劇本送到老板面前，酸溜溜道：“一部爆款讓檸萌影業徹底走到幕前，成功出圈。”

    沈鋒聽出弦外之音，笑罵道：“人家可不是菜鳥，什么《好先生》《小別離》《小歡喜》收視率哪個差？”

    “您別誤會，我不是吃不著葡萄就說酸。”胡方解釋道：“成立的六年歷經三輪融資，18年估值就75億，每輪都有企鵝的影子，持股好像已經20%。”

    沈鋒沒有說話，這種事太正常了，看看另外幾家頭部影視公司，什么正午陽光、耀客傳媒、新麗傳媒背后站著哪個不是騰愛優？

    現在頭部影視公司和影視平臺，早就形成一種深度綁定，更準確的說這是一種新型的競合關系。

    年輕的檸萌們游走在依附和顛覆的中間端，通過與三大平臺高頻度、多層次的合作與博弈，在影視產業鏈上達到一種動態平衡。

    頭部在哪里，

    流量就在哪！

    高投入、高質量、高影響力，不做產能擴張，每年固定產出三四部劇。

    重拳才能大力出奇跡！
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