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    王宇飛還真是認真的。

    正如之前他跟路余馨拒絕了馬懷德投資他時說的理由，兩人對企業(yè)管理這種事情還真不是很擅長。

    當初直接跟暢享科技分家，這就是很重要的原因之一。

    公司大了之后，問題就會呈指數(shù)級的增加。

    當初拋開暢享科技有幾方面原因，比如暢享科技本就不是他的產(chǎn)業(yè)，而是從心懷不軌者手中謀奪而來，高管也是從蘋果挖來的。這就導(dǎo)致一個問題，王宇飛人生中擁有的第一家公司其實沒有什么太多他的烙印。

    所以他異想天開的將公司一分為二，成立了宇馨科技。

    宇馨科技一切從頭開始，也就可以按照他的想法去勾勒未來。

    比如從建立初始就確定了高薪養(yǎng)廉的原則。

    內(nèi)部管理也以比較寬松跟能夠激勵科研人員的各項措施為主。

    不得不說在宇馨科技還只有幾個小團隊跟十多個實驗室的初期，這套規(guī)則真的很適合公司的發(fā)展。

    各種高福利加上屬于宇馨科技的小區(qū)開始建設(shè)，的確給了所有科研人希望。

    幾乎所有人都鉚足了勁的工作，也的確為王宇飛節(jié)省了很多時間，每天他壓根不需要為公司其他事務(wù)操太多心。

    這種情況在宇馨科技人數(shù)超過500之后開始變了。

    公司開始多出一些亂七八糟的事情。

    比如時候信息不暢，后期是個實驗組跟后勤之間的關(guān)系開始變得緊張，后勤跟公司財務(wù)之間也開始會經(jīng)常有些皮扯。

    當然，這些都是小事。尤其是小智橫空出世之后，王宇飛重新設(shè)計了一套企業(yè)內(nèi)部的管理流程，加強了懲罰性條例的管理，而且還有小智在其中做各種判定跟梳理，公司還是發(fā)展得很順暢。

    但在宇馨科技直屬員工超過了3000人之后，問題再次出現(xiàn)了。

    按照道理來說，公司招入了如此多的人，各個任務(wù)計劃的效率應(yīng)該更高效。

    畢竟人事這一塊王宇飛盯得還是很緊的，能進入公司的可以說都是極有能力的人才。

    更別提招人需求都是各個部門提出計劃之后，經(jīng)過他審批的。

    每個部門招的人最終面試都是很有經(jīng)驗的部門領(lǐng)導(dǎo)親自審核，所以人才素質(zhì)這一塊真心沒問題。

    不少科研崗的都還是腦機社的優(yōu)秀畢業(yè)生，不少人還在學校的時候就已經(jīng)跟公司合作過一些項目。

    但事實卻是，人員雖然增多，但公司的運作效率卻在持續(xù)降低。當然這并不是說公司盈利能力下降了，事實上公司很賺錢，光是每個月從暢享科技那里拿到的分紅就足夠維持公司的運轉(zhuǎn)還有剩余。

    要知道公司運營費用可不低，可不止是幾千人的工資那么簡單。

    光是全世界布局那些大大小小的數(shù)據(jù)中心，就是一筆不菲的開支。更別提還有《第八洲》的維護，帶寬租賃等等費用。還有無數(shù)在進行中的科研項目，各種儀器的采買，耗材的儲備。

    但這顯然并不足以滿足王宇飛的計劃。

    他也曾仔細研究過公司的問題，也找到了不少癥結(jié)。

    比如公司的制度的確越來越規(guī)范，但或許因為加入公司不易，人們也的確對于公司的各項制度有足夠的重視?    這卻也導(dǎo)致了為了不承擔責任?    各種流程被設(shè)計的愈加繁瑣，相互推諉的事件逐漸增多。

    再有就是公司內(nèi)部傾軋的情況時有發(fā)生。

    這似乎也是沒法避免的。

    各部門引入競爭機制是不可避免的?    但當競爭跟效益掛鉤之后?    很多情況還是變了味道。

    更讓王宇飛郁悶的是，他設(shè)計的那套高薪養(yǎng)廉的管理模式也并不太理想。

    事實上并不是錢給的到位了?    就一定能刺激到人的進取精神。依然有很多人浮于事的情況發(fā)生，也依然有內(nèi)部貪腐行為被曝光。

    宇馨科技需要一個經(jīng)驗豐富的職業(yè)管理人?    因為王宇飛發(fā)現(xiàn)他的確不太適合做這些事情。

    路余馨也不行。

    關(guān)鍵是還不能等。
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