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    “加深合作之后，將會涉及我們搞國內企業聯盟的一個重要目的，那就是建立標準。”孟謙又花了點時間給大家講解標準壁壘，這個時代需要普及的東西太多了，“很顯然，建立標準壁壘是科技競爭的又一大利器，而且其殺傷力超過了專利壁壘，因為專利壁壘還有空子鉆，可標準壁壘可以徹底把你攔在門外。

    但建立標準是一件非常復雜的事情，至少需要一個有權威的產業聯盟來進行投票，現在整個IT行業的標準幾乎都掌握在歐米手里，他們既是運動員又是裁判，這就是他們的優勢。

    所以我們如果想要參與國際競爭，就必須要有自己的標準，但一家兩家華夏企業是難以有這個能力去提出一個標準并受到國際認可的，這個事情就需要大家的共同的參與才有可能實現?！?

    “如果我們華夏有自己的完整產業鏈，我們做自己的標準不就好了，那會簡單很多吧。”有人提了一句。

    但孟謙搖了搖頭，“我們建立產業鏈是為了確保我們的生產能力，但標準這個事情還是要把目光落在國際標準上，未來一定是個全球化的時代，走不出去的技術終究難以長久?！?

    見后者不再說話，其他人也不提出疑問，孟謙繼續，“提到了這個問題，正好順到下一個概念，今天說了這么多，想必大家都逐漸意識到國際競爭需要有危機意識，我們必須拋棄造不如買的思想，一定要考慮到過度依賴國外企業存在的風險。

    但由于目前我們的弱后，在國際競爭的過程中不可避免的會有一些與國外企業的合作，比如我們大風集團就跟索尼和佳能有合作，這個時候怎么辦呢？這里我提一個小建議，叫做備胎思維。

    當我們在一些技術上做的不如國外的時候，我們可以買他們的技術和產品，但同時最好發展備胎，這個備胎，可以是自己做，也可以交給別人來做，這就再次體現出聯盟的價值了。

    比如我們大風集團之前從索尼購買了一些產品，同時我們通過購買授權和逆推設計等方式進行自我研發，我們目前做出來的產品并不如索尼的好，所以我們依舊通過采購索尼產品來滿足我們的日常需求。

    但是假設有一天索尼跟我們翻臉了開始禁售，我們就可以把我們的備胎拿出來，也許備胎不如索尼的產品好，但只要能大概頂上，那么這個備胎就有了存在的意義。而這個備胎也可以交給其他企業來做，這樣一來，我們就給自己留了后手，畢竟全面競爭的一條很長的路?！?
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