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    是的，在大炮他們無奈又憤怒的準備按慣有的套路進行回應的時候，周晨也不同以往，這一次，他也沒打算靠自己一個賬號單打獨斗來解決問題。

    他從一開始就沒這樣打算，他這一次發博，不過是吸引大家關注這方面的問題，以及為大家小小的揭示一些大炮他們的套路，總體來說，這一次微博上的相關動作，只能算是熱場。

    后續由劉敏達負責組織的宣傳，才是重頭戲。

    所以劉總監這一次，終于可以跟結交的一些專家學者，進行較深入的合作，也就是約稿。

    必須說明的是，這些專家和教授，他們同時是安聯的注冊用戶，以及內容部門關注和扶持的重點對象——劉總監不知道第多少次感慨小老板的精明，只有少數時候他才會損人利己，絕大多數時候，他不論做什么，絕對都會對公司有利——哪怕是一些一開始看起來，真就相當沒有必要甚至可以說荒誕的舉動。

    就說這次向相關專家約稿，一些專家們的文章一旦引起了較高的反響，可以預見的是，他們微博的粉絲數一定會大漲，這就勢必會吸引更多的專家，以及更多的普通人，會選擇成為安聯的用戶……

    考慮到長遠的影響，如各界對周晨的評價，以及他個人人氣的增長，劉敏達都覺得，周晨這樣主動挑戰以大炮為代表的行業的損人利己的行為，最后都是利人利己的事。

    比如，他就完全能想象得到，經過這兩次挑戰后，越來越多的人對周晨的喜歡，在將來，會對所有投放到安聯微博這個平臺上的廣告，產生多少積極正面的影響。

    因為有些事，那是一定會發生的：當大家覺得一個企業的創始人可信，一定會覺得他公司的產品和服務也很可信。

    這就是所謂的愛屋及烏。

    雖然從整體上來說，這同樣會導致隱患，因為這同樣是一把雙刃劍，也就是一旦創始人形象崩壞，肯定會讓用戶不喜歡公司的產品和服務，但很多時候，這又確實是一家初創公司能脫穎而出最后站穩腳跟，乃至迅速壯大，成為相關領域頭部公司的最有效手段——已經有太多的例子證明了這一點。
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