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    “大家想想咱們曌建為什么會發展得這么快？”于奇正拋出這么一個問題。

    眾人開始低聲討論起來。這是一個很難一兩句話說清楚的事。

    于奇正也不等大家回答，自己開始解釋了起來。

    曌建之所以能發展得這么快，是因為有一個完整的管理體系。

    以營造業務為例子。

    接到業務當然是先期條件。但是，就算其他的營造隊伍也有做不完的業務，能像曌建這樣嗎？

    答案是不能。

    原因在于，對于大多數人活著隊伍來說，營造這件事是一件非常需要技術和經驗的活。

    你有多的業務，但是沒有足夠的技術人員，同樣還是做不出來。

    而在曌建的管理體系之下，就能最大限度地做出最多的活。重點是，質量和進度一點都不下降。

    除了完備的操作規范、標準、培訓、研發體系之外，還有一點非常重要的原因就是合理分工。

    比如木工大師傅，根本就不需要他去做刨木料之類的活，只需要專注于制作需要高精度工藝的楔子之類的產品。

    同樣的道理也適用于醫藥堂的建設上面。

    “合理分工才能最大限度的提高效率！”于奇正敲著桌面說道。

    “我明白正哥的意思了。”一直沒說話的二俅開口了。

    按照這個思路，那么就要從醫藥堂的整體框架建設來解決。

    比如，分出門診、住院、藥房等機構，主治大夫只負責診斷和開藥，其他的事務全部交給其他人做。簡單點說，就是一個大夫配置三到四個輔助人員，甚至還可以更多。

    眾人不由心服口服地不斷點頭，果然對總都料精神接受和體會得最快的人，還是何副總啊！

    醫藥堂兩個堂主更是臉上掩飾不住的喜色。按照這個設置，以后什么抓藥、配藥、熬藥之類的活都不需要自己去做，每天能看的病人會多很多。

    孫田邈臉色也微微一變。實際上，在市面上也有醫、藥分開。但相互間的溝通和協調沒那么緊密。有時候還會出現誤判的現象。

    即便是御醫房，也沒能像這樣，從高層結構直接一開始就全面的協調和分工好。

    于奇正點點頭：“還有一點，將所有工作細分化和專業化。好鋼要用在刀刃上！”

    然后又舉了剛才的例子。

    盡管都是木工大師傅，曌建的做法是更進一步的細分。制作梁的楔子的專門制作梁的，制作柱楔子的專門制作柱的。越是單一和專注，質量和效率越高。

    所以，醫藥堂的大夫同樣可以如此。看兒科的專門看兒科，看外傷的專門看外傷，如此分門別類。

    這話一說出來，孫田邈都不由得大驚失色！

    從古至今，大夫都是什么病都看，這種提法還是第一次聽到。

    不過仔細一想，真按照這個做法做的話，醫療的整體效率不知道要提高多少倍。

    如果一個大夫，就專注于看某一類的疾病，那么不僅對病情的判斷會提高效率，而且由于長期專注于這一類的疾病，判斷的準確率將大大提高。

    不僅如此?    還解決了一個最難的問題。那就是：大夫的培養時間將會大大縮短。

    相對工匠來說?    大夫是一個更加專業的工作。沒有個十來年經驗，根本就不可能出一個合格的大夫。萬茛茍提出的一下子招三十個大夫?    根本就不現實。而且?    即便招來這么多人，水平也是有高有低參差不齊。

    孫田邈吸了一口氣?    終于開始有點明白為什么曌建集團上下提到于總都料，都像神一樣崇拜了。

    神話還在繼續?    于奇正繼續提出他的看法。

    除了醫和藥之外?    醫藥堂要大力的建設一個新的工種，稱之為護理。

    包括門診接待、執行醫囑、安全提示、取藥配藥擺藥、病情速記、資料入卷、采集標本、觀察病情、宣貫醫囑、搶救急救、按時巡查、異常報告等等工作全部歸入到護理人員的工作范圍。

    孫田邈完全呆住了。

    “三分藥七分養”，這是一個很容易明白的道理。

    但是在實際醫療活動中，這句話基本上就是一句廢話。即便是有權有錢的人家?    家里有一大堆的奴仆?    也不能完全按照醫囑對病人進行照顧和調養，何況普通百姓？
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