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    克里斯托夫和奧利拉完全沒有想到的是，僅僅是這個三家聯合發布會的新聞，就讓大千手機賺大發了。

    因為在此之前，哪怕大千手機是全球第三的手機品牌，但是在所有顧客的心中，最頂級的手機品牌永遠只有兩個，一個是摩托羅拉，另一個是諾基亞，除此之外，其他所有的品牌都是次一級的品牌。

    這也是之前大千手機的價格便宜了一倍以上，功能和質量也超越了對手，但銷量依然不行的原因，就是因為在品牌上得不到認可。

    但是，當這三家手機品牌聯合在一起開發布會的時候，那就直接將大千手機抬舉到了和摩托羅拉與諾基亞一個水平的地位。

    既然摩托羅拉和諾基亞愿意與大千在一起開發布會，那就說明大千的品牌價值和這兩家是在一個水平線上的，于是自然而然的，顧客們對大千手機的品牌價值有了一定的變化和認可。

    可能在他們心中，大千的品牌依然低于諾基亞和摩托羅拉，但是也記住了大千的名字。

    舉個例子，這就好像華夏人心中原本的豪車品牌只有奔馳和寶馬，因為最初的公務采購用車就只有這兩個品牌。

    但是后來奧迪死皮賴臉，運用各種手段成為了公務采購用車之一，和奔馳與寶馬放在了同一個位置上面，久而久之原本在國外只是三線品牌的奧迪，在國內居然混成了一流品牌，和奔馳寶馬放在了一個位置上面。

    大千手機差不多也是這么個套路。

    等他們反應過來的時候，捆綁宣傳已經深入人心了，想改都沒辦法改了。

    而更加讓他們沒有想到的是，大千來的速度實在是太快了。

    本來按照克里斯托夫和奧利拉的計劃，或者說按照原本整個行業的規矩，在舉行了新聞發布會之后，新手機一般要延遲半個月左右再全球發售。

    原因很簡單，全球各地的經銷商的那里，都是要一步步的送貨的，哪怕在一個國家，不同地區的經銷商發貨也是不同的。
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