第(1/3)頁(yè) 老馬這邊如臨大敵。 隋波那邊卻輕松愜意的很…… 開(kāi)完戰(zhàn)略會(huì),統(tǒng)一了管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思路,調(diào)整了組織架構(gòu)和人員轉(zhuǎn)崗。 可以說(shuō),隋波在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,未來(lái)幾年大的布局就算完成了! 現(xiàn)在各個(gè)公司都配備了精兵良將: 易迅恢復(fù)了前世騰訊的“馬劉配”:小馬哥抓產(chǎn)品、劉熾平管運(yùn)營(yíng)和投資,再加上任宇昕盯游戲,張小龍負(fù)責(zé)社交。 這幾乎就是騰訊的最強(qiáng)四人組了! 而且隋波又提前幫易迅確定了“互動(dòng)娛樂(lè)”+“開(kāi)放平臺(tái)”戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)直就是強(qiáng)無(wú)敵啊…… 百度有了周楓回歸。 周楓有大將之風(fēng),又在美國(guó)創(chuàng)建Facebook,除了搜索技術(shù)精通之外,對(duì)社交也非常理解,這樣對(duì)貼吧、知道、百科等搜索社交類產(chǎn)品的理解也會(huì)更深刻。 他和俞軍的組合,已經(jīng)足以和老李匹敵了。 陸奇又是既懂管理又懂技術(shù)的超級(jí)大牛,在海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,全球化戰(zhàn)略交給他也放心。 易趣拆分后。 宋健和李欣專注供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的易趣網(wǎng),國(guó)內(nèi)幾無(wú)敵手; 淘寶網(wǎng)獨(dú)立,自主權(quán)更大,隋波還專門為黃海配備了張勇作COO…… 隋波覺(jué)得,不出大的意外,這幾套班子,足夠吊打國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了! 至于阿里現(xiàn)在跳的這么歡…… 其實(shí)隋波并沒(méi)有太在意。 原因很簡(jiǎn)單:那就是現(xiàn)在的“一淘”,并沒(méi)有拿出什么新的東西! 即時(shí)通訊+支付平臺(tái)+C2C平臺(tái)的模式,是淘寶“開(kāi)創(chuàng)”的。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 真以為淘寶早成立了這么多年,是吃素的? 無(wú)論用戶規(guī)模、商品類目數(shù)量、后臺(tái)技術(shù)能力…… 淘寶積累了這么多年,完全是全方位碾壓一淘! 如果沒(méi)有“另辟蹊徑”、顛覆性的創(chuàng)新,光靠促銷的方式,一淘能搶占多少份額? 淘寶的“雙11”大促剛結(jié)束,已經(jīng)“清空”了大多數(shù)用戶的購(gòu)物車和預(yù)算。 就算一淘現(xiàn)在搞補(bǔ)貼促銷,又能有多大的消費(fèi)潛力可挖? 好吧, 就算新年將至,用戶有采購(gòu)年貨的需求…… 可是淘寶不是推出“聚劃算”了嗎? 這段時(shí)間里,“聚劃算”挑選的活動(dòng)商品,都是年貨類的! 相比普通的活動(dòng)補(bǔ)貼促銷, “聚劃算”由于選擇的產(chǎn)品少,用戶規(guī)模和流量又大。 為了打造“爆款”,合作商家甚至愿意“賠本賺吆喝”,價(jià)格低的驚人…… 少量商品的“價(jià)格爆降”,還能玩“拼團(tuán)”,增加了趣味性。 怎么看, 也比阿里掏出10億,撒胡椒面一樣全網(wǎng)補(bǔ)貼,效率更高! 此外,淘寶還可以根據(jù)“聚劃算”的火爆程度, 從現(xiàn)在的每天一次拼團(tuán),還可以變成一天兩次,一天三次,兩個(gè)小時(shí)一次,一個(gè)小時(shí)一次…… 可以隨時(shí)調(diào)整,擴(kuò)大規(guī)模! 隋波還真沒(méi)有特別針對(duì)阿里的其他計(jì)劃。 就這一招,就夠阿里喝半壺的。 有黃海和張勇兩員大將在那兒盯著呢! 隋波輕松的很…… ………… 1月23日,下午,易趣大廈。 隋波斜靠在大班椅上,腳直接搭在辦公桌上,拿著一份文件翻看著。 他一手還拿著一只雪茄,吞云吐霧…… 坐在他對(duì)面遠(yuǎn)處沙發(fā)上的吳敏(易趣CFO),看著大Boss少有的這個(gè)形象。 心里有點(diǎn)想笑。 第(1/3)頁(yè)