第(3/3)頁

    吳普不動聲色的說了一句。

    “高調做事，低調做人，是古人的大智慧，無論是高調做事還是低調做人，都是為了讓事情順利進展。

    作為一家公司的管理者，良好的人際關系是必不可少的。”

    談小天的話讓吳普深思起來。

    曾經有很多人批評過他過于張揚，但談小天的這個說法卻是與眾不同。

    談小天坐到沙發上，“三天了，讓我看看你做了哪些準備。”

    吳普胸有成竹的拿出了一摞材料，“談總請過目。”

    這是他在三天時間里整理出的針對露珠生鮮改革的管理辦法，洋洋灑灑寫了二十多頁。

    談小天慢慢翻看起來。

    吳普就坐在他旁邊，也不著急，靜靜等著。

    最后一頁看完，談小天合上材料，“很有見地，可見你是下了功夫的。”

    吳普臉上并未出現什么波動，就好像聽到談小天的夸獎是理所當然的。

    “但是，你這個建議的頭一條速度不宜太快，削減人員可以，但是要在三至五年內完成。”

    談小天一句話就讓吳普站了起來。

    “談總，這條是改革的重中之重，不削減人員怎么控制人工成本？

    而且我認為，越快越好。”

    談小天不答，轉過頭吩咐莫旗，“你去泡兩杯咖啡來。”

    吳普倔強的站在原地，不肯坐下，大有如果談小天不答應他就要走人的架勢。

    “吳普，我同意你的員工考核激勵機制，這對激發員工工作熱情有很大作用，但是一家企業盈利固然重要，但是同時也要承擔相應的社會責任，露珠生鮮目前有5000多名員工，他們可以消化當地很多就業，對促進社會穩定起了一部分積極作用，如果一下子把這么多人裁掉，會帶來不安定因素的。”


    第(3/3)頁