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    其他生產及銷售上的數據，統計周期較長，半個月的時間，還叫人看不太多明顯的改善，但是每一爐鋼坯成材率，是沈淮要求每天都要計算上報的。

    這也是最直接反應生產線整頓成果、生產管理質量是否得到改善的數據。

    沈淮整頓生產前后，鋼坯成材率由最初的不足80%，在短短半個月里，僅僅通過加強勞動紀律，在關鍵的技術崗位上補充進從市鋼廠招募來的技術力量，就穩定在84、85%以上。

    這意味著，即使其他條件不改善，在沒有其他投入的情況下，鋼廠一年的鋼材銷售額也能凈增加五六百萬之多，這也是凈增加的利潤。

    只要這種整頓能持續下去，使得鋼坯成材率達到市鋼廠當前89%的水平，梅溪鋼鐵廠就能成功的擺脫虧損的局面。

    關鍵是市鋼廠89%的鋼坯成材率這個目標，并不難達到，也可以說是生產整頓早期必須要實現的目標之一。

    在沈淮接手梅溪鋼鐵廠之初，包括徐溪亭在內，幾乎鋼廠所有的管理層，都不認為沈淮有挽救鋼廠的能力，更不要說相信他能帶著鋼廠走上騰飛的軌道上。

    畢竟沈淮太年輕了，仗著有后臺，姿態異常的強硬，也就叫大家誤以為他是一個剛愎自用、傲慢自大的家伙。

    這種人，就算智商再高，后臺再硬，沒有實際的工業管理經驗，更可能帶著鋼廠墜入更深的深淵。

    然而短短半個月，沈淮在鐵腕治廠的強硬姿態之下，所表現出來的超高管理水平，以及對生產梳理的精通，不要說原管理層那些半吊子，便是徐溪亭、趙東、徐聞刀等對鋼鐵工業認識極深的專業人士，也都嘆為觀止。

    當然，沒有比直接鋼廠扭虧為盈的希望，更振奮人心的。至少此時此刻，坐在會議室里的眾人，都打心底承認沈淮有著挽救鋼廠、帶領鋼廠騰飛的能力。

    “鋼廠在半個月里，就得到很大的改善，這是有目共睹的。就算在熊主任面前，我也要說，沈廠長的水平，不比當年熊主任治理市鋼廠里差半分。三個月之內，我們有信心能達到鋼坯成材率跟市鋼廠看齊的目標。這個應該已經很鼓舞人心了，沈廠長，是不是也應該給我們減減壓啊？”徐溪亭開玩笑的說道。

    沈淮岔開的心神給徐溪亭的玩笑話拉回來，笑了起來，鋼廠情況能得到很大的改善，與其說他的能力過硬，不如說鋼廠的底子太爛，所以稍加整頓，就能看到明顯的效果。

    至于以市鋼廠為目標，沈淮心里也是笑笑。

    市鋼廠就以管理水平來說，在國內連三流鋼企都未必擠得進去。要是僅以現在的市鋼廠管理水平為目標，也太看不起自己了。

    不過梅溪鋼鐵廠的底子太差，壓力太大，反而容易出現其他的意外情況。

    沈淮笑道：“管理人的值班還是照舊，其他人員明天就正常休息，我明天也有事情……”

    趙東知道譚啟平明天到東華來赴任，這是沈淮不能缺席的，他們也是半個月才撈到一天的休息。


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