第(3/3)頁

    1989年底，新加坡，南韓和rb三地將擴展到400家品牌旗艦店，形成覆蓋重點城市的經營網絡。

    然后將于1990年開始發展本地加盟商，并且將自營品牌旗艦店發展到800家規模，加盟店發展三千家，觸角伸到市場的每一個邊邊角角。

    與此同時，展開歐美國家市場攻略……

    至于一些商業環境欠缺，地方形勢比較復雜的地區，例如灣灣，印尼，泰國，馬來西亞，越南等地，將主要通過加盟商的方式擴張。

    品牌自營店作為補充，主要開設在一線大都市，例如臺北，吉隆坡，曼谷，雅加達等地，其他地區不予考慮。

    而這擴張前第一桶金，就要靠今天加盟商簽約儀式掘得，所以搞得氣氛很熱烈。

    所有前來參與的加盟商，都看到了環亞公司波霸奶茶店的賺錢效應，有些人還做了詳細統計，心里大致都有些數。

    利潤高，投入少，上手快，受眾面廣，市場潛力大，簡直就是下金蛋的母雞，妥妥的好生意。

    品牌旗艦店就是營業面積50平方以上，提供除了奶茶外，還有沙冰，咖啡，奶昔及果汁和蛋糕等產品，品種較多，適宜情侶閑時消磨空閑時間。

    社區店都是營業面積30平方以下，基本上就是一間小門面，少的三個平方，五個平方，見縫插針的夫妻店，大多經營單一奶茶產品。

    這樣的規劃是有所保留的，僅香港地區就有8000多家食檔酒店，這么大的市場容納幾百家奶茶店綽綽有余。

    多少年后事實表明，歐美發達國家人均一年消費500至800杯奶茶，日韓等國人均消費超過300杯，這是一個全世界價值幾百億美金的大市場。

    香港一座城市，一年消費奶茶就高達近40億港元，可見市場潛力之巨大。

    僅僅分一杯羹，就會吃到撐。

    現在哪怕最有想象力的人，也不敢奢望奶茶業能有如此巨大規模，簡直太瘋狂了。

    “……

    萊德森杰特門，剛才我為各位先生們女士們介紹了游戲規則。

    出于大部分參與者的意向，本公司將通過拍賣轉讓地區波霸奶茶特許經營權。

    這里我要解釋一下:

    波霸奶茶地區性特許經營權是一次性的投入，但是投得特許經營權的公司，還必須按年繳納品牌使用費，旗艦店標準一年10萬，社區店標準一年3萬。”

    何展輝此言一出，臺下一片的哀嘆之聲，“嗡嗡”議論的聲音頓時大了起來，很多商家情緒顯得很激動。

    這其中，大部分都是帶著撿便宜心理來的中小商家，對環亞公司的高昂收費表示不滿。

    不滿你可以離開，沒人請你來。

    戴著金絲眼鏡，在臺上侃侃而談的何展輝并不著急，目光在一些穩坐釣魚臺的大商家身上一掠而過，心里底氣十足。

    只要有錢賺，用鞭子都趕不跑這些人。


    第(3/3)頁