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    （關于股份改了一下，被吐槽了…）

    現(xiàn)如今的視頻行業(yè)尚在跑馬圈地階段，有先見之明的很多大佬都覺得先做用戶，等用戶做的差不多了，咱們再談盈利！

    然后優(yōu)愛騰2017年總虧損達到100億，2018年虧損150億，2019年這個數(shù)字漲到了接近200億，其中愛奇藝一家就虧了103億！

    原因嘛，無非是內(nèi)容投入太高！

    我們的視頻網(wǎng)站都是從免費走過來的，這注定了所有視頻網(wǎng)站一開始都是免費觀看+廣告盈利的模式，這個模式其實很穩(wěn)

    但是，當版權時代來臨，廣告費覆蓋不了版權費了，便產(chǎn)生會員模式，簡單來說就是看視頻漲價了。

    可是，這種模式會產(chǎn)生一個問題，買會員的收不到廣告點擊費，共享廣告流量的又不買會員。

    于是又演變到VIP也要看廣告…

    麻花藤吐槽：“為什么你們可以忍受100多秒的廣告，而不花費20元開通會員，享受更高質(zhì)量、更清晰看電影的機會？”

    這幾家視頻平臺的手段都一樣：賣優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶。

    這是網(wǎng)友普遍吐槽的“就你那破內(nèi)容還讓我付費”。

    這個矛盾在于，你有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，我也有，你有垃圾內(nèi)容，我也有。

    優(yōu)愛騰三家，誰家出了爆款，用戶到誰家，誰家VIP打折，用戶到誰家，三家內(nèi)容差異，除了幾個獨家跟播劇和綜藝網(wǎng)大，真的不大，用戶忠誠度約為0。

    這個事在于要走通賣精品內(nèi)容，收會員費盈利這個路，壟斷地位是必不可少的，而壟斷地位帶來的資金流，也會讓網(wǎng)站有更小的流量和競爭壓力，將劇往精品做。

    問題是，咱們的視頻行業(yè)起步較晚，一起步就是百家爭鳴，缺領頭羊和創(chuàng)新模式。

    競爭又導致無人敢先創(chuàng)新。

    惡性競爭導致版權成本越來越高！

    芒果TV能盈利，一定程度上是芒果臺的綜藝底蘊，又有芒果臺背書，另一部分則是抽了優(yōu)愛騰競爭的血。

    版權時代，三家視頻競爭，導致10年間版權成本暴漲了8000倍，你沒看錯，就是8000倍！

    芒果TV作為半個二道販子，本身購買的影視劇很少，內(nèi)容制作成本比優(yōu)愛騰少的多，芒果臺畢竟是國字號，處于鄙視鏈上游，請明星和調(diào)動資源什么的成本更低。

    又趕上了版權漲價這股東風，所以才盈利。

    若優(yōu)愛騰不是競爭狀態(tài)，只有一家獨大的話，芒果TV賣版權的價格也是很難覆蓋掉制作成本的。

    版權賣不上價，就靠芒果TV那點內(nèi)容投入，在會員數(shù)量上便遠遠不夠和優(yōu)愛騰競爭的！

    純拼內(nèi)容，優(yōu)愛騰影視劇1000部，芒果500部，那么，你買誰的會員一目了然！

    沈夢溪想走的是精品化路線，保證每年上三到五部精品劇…

    然后賣版權…

    現(xiàn)在想想，太天真了！

    你既然要做視頻，肯定要擴充版權庫，沒有幾千部影視版權，你做什么視頻？

    你想靠自制劇實現(xiàn)盈利，搜狐也做過，而且一直堅持，你看現(xiàn)在，搜狐是不是掉隊了？

    ……

    陶紅燒了一桌菜，沈夢溪跟徐爭坐下來邊吃邊聊。

    沒喝酒…

    對了，徐光頭、寧昊、烏而善都是夢溪公司的內(nèi)容總監(jiān)，年薪百萬那種！
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