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    營銷學上的品牌比附或者叫作品牌依附策略，可以這樣來解釋。

    比附：借助高認知競爭品牌的高知名度與高美譽度，來塑造自身品牌的知名度與美譽度。

    傍依：在產(chǎn)品及傳播中充分與高認知競爭品牌聯(lián)系起來、巧妙利用競品創(chuàng)造的優(yōu)勢，有效的借勢，強勢塑造自身品牌形象。

    這種“跟隨“的品牌競爭戰(zhàn)略，即利用比附、傍依策略，以高認知借勢塑造強勢品牌。

    比如后世的蒙牛，剛啟動市場時只有1300多萬元，在伊利、草原興發(fā)這兩個資本大鱷面前顯得非常弱小。

    蒙牛充分并巧妙的利用“傍依”策略，從產(chǎn)品的推廣宣傳開始就與伊利聯(lián)系在一起，

    在經(jīng)歷了五年多的“傍依”之后，2004年6月10，蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市。

    如今，蒙牛股價穩(wěn)步上漲，市值超過53億港元，從一個成長冠軍一躍成為中國乳業(yè)的領(lǐng)跑冠軍。

    再比如，百事可樂比附傍依可口可樂，雖然比可口可樂的問世晚了12年，味道與可口可樂相近的百事可樂也同樣利用“傍依”策略塑造了強勢品牌。

    廣告是建立品牌認知和維系品牌地位的一種重要方式，兩者在國內(nèi)的電視廣告投放上，百事可樂對可口可樂的“傍依”可以說演繹到了極至，不論從投放時間、投放媒體選擇、投放的區(qū)域結(jié)構(gòu)，兩者有驚人的相似。

    百事可樂在經(jīng)歷了馬拉松式的“傍依”之后，終于在它誕生92年周年的時候趕上了競爭對手。

    現(xiàn)在，秦東就是要利用秦啤上市的熱度，在全國乃至全世界叫響嶸啤的牌子！

    進入秦啤的秦東也沒有閑著，四處邀請記者到嶸啤看看，他的理由很充分，也很感恩，“嶸啤曾經(jīng)是秦啤的聯(lián)營廠，我們是在秦啤的支持下，發(fā)展壯大起來的……”

    “南海珠，北嶸啤”

    嶸啤的宣傳冊上閃耀著“山海大地騰起秦啤、嶸啤……我們?yōu)樯胶Ｆ【坪炔省钡淖謽印?

    “老弟，你今天出門照鏡子了嗎？”秦東隨身攜帶的宣傳冊就被葛俊杰要了過來，“乍一看，還以為秦啤是嶸啤的聯(lián)營廠呢，我怎么感覺，李鬼大行于世，李逵卻沉默不語……”

    “不是說，要跟著沾點喜氣嗎，作人嘛，大氣一點。”秦東拍拍他的肩膀，“我們是真誠前來祝賀的……噢，今天我洗臉了，臉沒忘在家里……”
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