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    如果要說(shuō)的更簡(jiǎn)單點(diǎn)兒的話，那么就是在王濤的眼里，馮宇和他的秀水農(nóng)林體系算是值得巨匠集團(tuán)借鑒的前進(jìn)方向。

    現(xiàn)在他想知道巨匠集團(tuán)是不是也可以走這個(gè)方向的路。

    但找別人掌舵，他怕在根本上就偏離了這個(gè)方向。

    因?yàn)轳T宇之前根本沒(méi)管理過(guò)企業(yè)，他對(duì)企業(yè)的管理完全是沒(méi)有所謂的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)、通過(guò)自己的實(shí)踐摸索出來(lái)的路。

    王濤不認(rèn)為現(xiàn)在職場(chǎng)的老油子和新丁能把控好這種方向。

    再說(shuō)馮宇就在眼前，他又何必再去舍近求遠(yuǎn)，去找那么一個(gè)可能合適的人呢。

    他其實(shí)也沒(méi)多忙，相對(duì)于預(yù)期收益來(lái)講，他完全有時(shí)間和動(dòng)力慢慢說(shuō)服馮宇。

    那些成功的大佬們說(shuō)太忙云云，是因?yàn)樗麄兊乃^的忙，也包括類(lèi)似的這種扯皮。

    有些可能還包括打高爾夫，畢竟沒(méi)人比大佬們更懂打高爾夫。

    而且馮宇真的不懂商業(yè)么，反正這種說(shuō)法王濤是不相信的。

    看看現(xiàn)在的秀水農(nóng)林，從企業(yè)結(jié)構(gòu)、日常管理、股東構(gòu)成、投資戰(zhàn)略等等，又有哪項(xiàng)不是蘊(yùn)含內(nèi)在邏輯的。

    在他看來(lái)，現(xiàn)在的秀水農(nóng)林表現(xiàn)出來(lái)的與眾不同的東西，都是值得深思的。

    ……

    方玉堂算是看出了老朋友對(duì)這件事的執(zhí)著，也開(kāi)始插科打諢的參與到了聊天中來(lái)。

    不過(guò)他把二人之間的說(shuō)服和推脫變成了平常的聊天，在二人的看法中找一個(gè)他們都能接受的平衡點(diǎn)。

    很顯然，相對(duì)于兩位硬核的技術(shù)老總，方玉堂對(duì)于聊天和去差異化的把控顯然是更加在行的。

    馮宇大致上能接受的是隨著秀水農(nóng)林體系的日益擴(kuò)大化，他也需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)完善秀水農(nóng)林的智能管理體系。

    而王濤也愿意交出主導(dǎo)權(quán)，畢竟他的訴求最重要的一部分是相對(duì)于巨匠集團(tuán)的那部分。

    那么如果雙方組成的新公司，在初期完全可以用秀水農(nóng)林的軟件技術(shù)團(tuán)隊(duì)的定位為標(biāo)準(zhǔn)組建。

    通過(guò)對(duì)技術(shù)、信息收集和整體構(gòu)架人員等必要的人員的磨合后，幫天星集團(tuán)、玲奇制藥等級(jí)企業(yè)完善馮宇弄出來(lái)那套只能算勉強(qiáng)可用的管理體系。
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