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    CBA公司正式成立，開始運營接管整個聯(lián)盟的運作。其中包括但不限于轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)、球館運營權(quán)、商業(yè)活動權(quán)等等權(quán)利，結(jié)合NBA的運作，準(zhǔn)備在06-07賽季進(jìn)行一系列的改革。

    不管是籃管中心還是李耀明都不敢自作主張，因為他們也沒有經(jīng)驗，甚至沒有話語權(quán)。

    現(xiàn)在高明就是中國男籃的太上皇，不掛要職，但是卻所有人都要聽他的。

    沒辦法，誰讓他有能力呢？這些年CBA的發(fā)展，全靠他來提出意見修改。雖然細(xì)節(jié)上有所變動，但是大方向上絕對都是按照高明的意思來的。

    不管是籃管中心還是CBA公司，就算是籃協(xié)都等著高明回來做主拍板呢！不然的話，這次的會議根本不會拖到現(xiàn)在。

    “目前CBA18支球隊，已經(jīng)有12家俱樂部完成了商業(yè)上的改革，剩下6家思想保守，也將在08年合同到期，到時候也將會徹底完成改革……”

    “到08年?    CBA預(yù)計擴(kuò)招到20支球隊?    單賽季打五十七場比賽。我的想法是將20支球隊分成五個賽區(qū)，命名為東西南北中。本區(qū)的比賽多家一場?    湊夠60場比賽?    然后固定不變。季后賽依然分成兩部分，不過不在分為南北部?    而是分成紅黃兩區(qū)……”

    李耀明將一項項改革在會議上做了報告，然后對于一些疑問做了答疑。

    最后?    他將目光看向高明。其他人的詢問都不重要?    拍板還要看高明。

    高明在本上寫寫畫畫，最后說道：“大方向上可以接受，不過有幾點值得注意。”

    “第一，關(guān)于規(guī)則上的。不能完全照搬NBA的規(guī)則。NBA的規(guī)則是極致商業(yè)化的?    這不符合我們的國情?    也不能完全和FIBA完全一樣，那樣會影響商業(yè)化……”

    “第二，關(guān)于商業(yè)活動方面，不能過于頻繁，影響球員們的訓(xùn)練。還有放寬一下對球員對自己商業(yè)價值的追求?    在不影響訓(xùn)練、比賽的情況下，給他們留下私人空間。但是要注意?    球員的商業(yè)代言一定要審核好，并且要實時跟進(jìn)?    不要影響到了球員和CBA的形象……”

    “第三……”

    好不容易將事情處理完了，高明立刻開車返回東北。半個月不見老婆孩子?    他有點想念了。

    張同學(xué)沒有抱怨什么?    知道他工作忙。高明自然要更加體貼?    不然就太對不起人家了。

    在老家陪張同學(xué)半個月，他就帶著高正陽去了鞍山。今年他還沒有巡視訓(xùn)練營，而且受傷還有一個雷·阿倫的模板沒有給出去。

    雷·阿倫的模板需要給你個身體不錯，但是投籃不是那么好的球員。
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