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    　　賬目看不出問題，梁健就看其他的。其他的資料，是一些承包合同，和設備單等東西。梁健起先看不出什么問題，后來看著看著就發現了一些不對。

    　　

    　　一般，一個建筑工程被某個公司標下后，該公司會考慮實際情況，將這個工程肢解為幾部分，然后再分包出去。這樣的情況，在建筑行業并不少見。甚至，一些大的建筑公司在同時標下幾個工程后，自己的能力有限，就會將其中一個或兩個工程轉包出去，他們只負責最后的驗收。還有些公司，因為其本身沒有達到參與競標的標準，所以會委托一些專門負責競標的公司去幫助競標。競標后，再由該公司轉包給他們。這樣的做法，嚴格來講是不合規定的。但一般情況下，只要最后的驗收合格，沒人會去較這個真。從領導的角度講，建筑商這樣的做法，也在一定程度上，解決了一部分人的生存問題。只要最后質量過關，其他的也就不重要了。

    　　

    　　當然，這樣的做法，勢必會導致成本的上升，至于這個成本上升，最后買單的是誰，就沒人會關注了。

    　　

    　　但，這樣的做法雖然常見，一般的建筑商，也頂多就是一級承包，不會出現多級。也就是說，a標下這個工程后，因為某些原因將這個工程轉包給了b。這是一級。多級的情況，就是b又將工程轉包給了c，c轉頭又轉包給了d……

    　　

    　　一個工程，假如工程預計投入一個億，第一級轉包，扣掉一筆錢，假設三百萬。第二級，再扣掉三百萬，第三筆，再扣掉三百萬。這樣，就多增加了九百萬的成本。這九百萬的成本從哪來？從原本a公司能獲得的利益中扣？這顯然是不太可能的。九百萬的增加成本，最后絕大部分只會從材料成本扣除，或者轉嫁到第三方（例如消費者）身上。如果是從材料成本中擠出這九百萬，那么這個工程原本可以用a級的材料，就有可能只能用c級的了。也就說，整個工程的質量就會下降。這又涉及到了最后的驗收……

    　　

    　　工程行業，是一個存在很大‘問題’空間的行業。一般情況下，只要工程不出問題，不會有人去追究，因為一拉就是一條線的問題。拉容易，但是最后這個爛攤子收拾起來難，所以，知道這個問題的人不少，但大家都默契的睜一只眼閉一只眼。

    　　

    　　梁健也知道這個問題，所以在看到那些承包合同后，梁健就下意識地留意了一下，然后，還真看出了一些問題。

    　　

    　　而且，不僅在承包事情上有問題，就連那些設備清單上也能看出不少問題。首先，永安區的那個項目，不僅僅是一級的承包，肯定是多級的。因為梁健在這些承包合同上，不止看到了兩個承包商的名字。其次，設備清單上的一些設備廠家，均是國內生產，而且大部分都是名不見經傳的。這和當初董斌跟梁健說得‘都是進口設備’這一點，完全不符。

    　　

    　　梁健留意后，打開了電腦，將這些承包商的公司名稱，和設備廠家都一個個在電腦上百度了一下。

    　　

    　　然后他發現，這些承包商，除了一個是在北京當地有些小名氣的建筑公司之外，其余的幾個都是搜不到的，應該只是些像包工頭一樣性質的。而至于那些設備廠家，許多都是一些小作坊類型。

    　　

    　　梁健越查，就心中越驚。網上查到的那些設備廠家中設備價格，和設備清單中的價格，至少翻一倍，那這就說明，背后肯定還存在其他的交易。但，無論是何種交易，肯定是不對的。

    　　

    　　梁健沒有再查下去。他將電腦關了，將這些資料仔細的收起起來，放在了抽屜里。

    　　

    　　小五弄來的資料，真實度肯定是不用懷疑的。不過，老丈人那句話還在梁健耳邊。

    　　

    　　董斌這人，不好惹。


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