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    得了老大的指點，蔡靜雯嘴里念念有詞地回去重新寫企業(yè)介紹，

    沈躍則打開文檔，開始寫人事行政制度大綱。

    這里又分成人事和行政兩大類，

    首先是行政，最基本的辦公室管理制度，然后員工行為規(guī)范，考勤管理制度，再來一個物品管理制度，包括固定資產(chǎn)和易耗品，應(yīng)該差不多了吧，

    emmm，

    車輛管理制度要不要？

    沈躍猶豫兩秒，決定先寫上，雖然公司現(xiàn)在還沒有公車，但是按照正常發(fā)展情況，一輛接送客戶的商務(wù)車是肯定要的，以后可能還會增加一輛跑市場和運營用的車，與其等買車了再定，還不如現(xiàn)在一次做好。

    然后是人事類，招聘、培訓(xùn)、薪酬體系、績效，這四個就夠了，

    都常說人力資源六大模塊或八大模塊，其實萬變不離其宗，核心就這么幾樣，別的什么人資規(guī)劃、員工關(guān)系、職業(yè)生涯和人事管理，都是給自己看的，不需要做成制度滿公司宣揚，起碼他之前做過的幾家公司就沒宣揚過。

    需要公布出來的人事制度，基本上都是需要其他部門或員工知曉并配合的，招聘、培訓(xùn)不用說，哪怕實行保密工資制，這薪酬規(guī)范和晉升條件也需要讓員工知曉，

    至于說績效，盡管現(xiàn)在人還沒配齊，但績效考核制度可以先做個初步方案出來，

    一般來說，績效方案好做，難做的是執(zhí)行，

    沈躍在以前公司的時候，每年都要做一次績效考核方案，而每一次方案變動，都會或多或少引起部分員工反彈，這也是最讓他頭疼的事，不管你方案做得再好，總會有人不滿意，甚至有領(lǐng)導(dǎo)不滿意，畢竟下面員工的績效也會跟他的業(yè)績掛鉤，

    當(dāng)時他被上家公司一腳踢出門，未嘗跟做事的時候得罪了人不無關(guān)系，而他跟頂頭老板又不熟，只能當(dāng)個背鍋俠了。

    這回他倒是要看看，這回我先提前把方案做好，等你們一個個新員工入職，哪個敢吱一聲試試！

    大綱寫完，接下來沈躍就要施展移花接木神功，把原來公司的制度內(nèi)容copy過來。

    不過現(xiàn)在是中午了，吃個飯先，下午再弄。

    上次沒帶兩位美眉吃食堂，正好今天補上，沈躍跑到外面叫上林碧茹和蔡靜雯，一起去食堂吃飯。
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