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    得了老大的指點(diǎn)，蔡靜雯嘴里念念有詞地回去重新寫(xiě)企業(yè)介紹，

    沈躍則打開(kāi)文檔，開(kāi)始寫(xiě)人事行政制度大綱。

    這里又分成人事和行政兩大類，

    首先是行政，最基本的辦公室管理制度，然后員工行為規(guī)范，考勤管理制度，再來(lái)一個(gè)物品管理制度，包括固定資產(chǎn)和易耗品，應(yīng)該差不多了吧，

    emmm，

    車(chē)輛管理制度要不要？

    沈躍猶豫兩秒，決定先寫(xiě)上，雖然公司現(xiàn)在還沒(méi)有公車(chē)，但是按照正常發(fā)展情況，一輛接送客戶的商務(wù)車(chē)是肯定要的，以后可能還會(huì)增加一輛跑市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)用的車(chē)，與其等買(mǎi)車(chē)了再定，還不如現(xiàn)在一次做好。

    然后是人事類，招聘、培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效，這四個(gè)就夠了，

    都常說(shuō)人力資源六大模塊或八大模塊，其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，核心就這么幾樣，別的什么人資規(guī)劃、員工關(guān)系、職業(yè)生涯和人事管理，都是給自己看的，不需要做成制度滿公司宣揚(yáng)，起碼他之前做過(guò)的幾家公司就沒(méi)宣揚(yáng)過(guò)。

    需要公布出來(lái)的人事制度，基本上都是需要其他部門(mén)或員工知曉并配合的，招聘、培訓(xùn)不用說(shuō)，哪怕實(shí)行保密工資制，這薪酬規(guī)范和晉升條件也需要讓員工知曉，

    至于說(shuō)績(jī)效，盡管現(xiàn)在人還沒(méi)配齊，但績(jī)效考核制度可以先做個(gè)初步方案出來(lái)，

    一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效方案好做，難做的是執(zhí)行，

    沈躍在以前公司的時(shí)候，每年都要做一次績(jī)效考核方案，而每一次方案變動(dòng)，都會(huì)或多或少引起部分員工反彈，這也是最讓他頭疼的事，不管你方案做得再好，總會(huì)有人不滿意，甚至有領(lǐng)導(dǎo)不滿意，畢竟下面員工的績(jī)效也會(huì)跟他的業(yè)績(jī)掛鉤，

    當(dāng)時(shí)他被上家公司一腳踢出門(mén)，未嘗跟做事的時(shí)候得罪了人不無(wú)關(guān)系，而他跟頂頭老板又不熟，只能當(dāng)個(gè)背鍋俠了。

    這回他倒是要看看，這回我先提前把方案做好，等你們一個(gè)個(gè)新員工入職，哪個(gè)敢吱一聲試試！

    大綱寫(xiě)完，接下來(lái)沈躍就要施展移花接木神功，把原來(lái)公司的制度內(nèi)容copy過(guò)來(lái)。

    不過(guò)現(xiàn)在是中午了，吃個(gè)飯先，下午再弄。

    上次沒(méi)帶兩位美眉吃食堂，正好今天補(bǔ)上，沈躍跑到外面叫上林碧茹和蔡靜雯，一起去食堂吃飯。
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