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    人力成本，是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。

    它包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、公積金費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)用以及其它人工成本。

    從人力資源的分類(lèi)來(lái)看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本，

    很多人以為的人力成本，其實(shí)不過(guò)是整個(gè)人力成本中的一部分，使用成本而已。

    以上這些內(nèi)容，很多老板或hr都或多或少知道一部分，

    但是，

    關(guān)于人力成本的三個(gè)不等于原則，知道的人卻不多，

    管控人力成本不等于減少人力成本，

    管控人力成本不等于減少員工收入，

    職工收入較高不等于人力成本很高。

    什么意思呢？

    簡(jiǎn)單來(lái)講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對(duì)值，因?yàn)榻^對(duì)值必然隨社會(huì)的進(jìn)步逐步提高。因此，對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)人力成本的管控要降低人力成本在銷(xiāo)售收入中的比重，增強(qiáng)員工成本的支付能力；對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。

    再直白一點(diǎn)，就是老板給你開(kāi)一萬(wàn)的工資，需要你給他賺到十萬(wàn)的利潤(rùn)，給你開(kāi)一萬(wàn)五的工資，需要你給他賺到二十萬(wàn)的利潤(rùn)，或者讓你干原來(lái)兩個(gè)人的活，

    這兩種工資水平，哪一種更高？

    表面上看，一萬(wàn)五的更高，但是在hr的人力成本統(tǒng)計(jì)里面，很明顯是一萬(wàn)的更高，這個(gè)比例之間的關(guān)系，小學(xué)生都能理解，

    這也是為什么獵頭市場(chǎng)上，薪資越高的人越吃香，因?yàn)樗麄兯軇?chuàng)造的價(jià)值更高，僅此而已。

    再舉個(gè)栗子，早些年，很多外資企業(yè)將加工廠(chǎng)從內(nèi)地搬遷到東南亞地區(qū)，又或是非洲，因?yàn)槟抢锏娜斯じ阋耍蓳Q來(lái)的結(jié)果是什么？

    合格率良品率以直線(xiàn)下降，

    表面上看，工資成本減少了，可他們的利潤(rùn)減少得更多，有的甚至在賠錢(qián)，為此不得不花費(fèi)更大的代價(jià)，重新將工廠(chǎng)遷回內(nèi)地，或者在內(nèi)地招募工資更高的工人去那邊工作，這之間的道理是一樣的。

    所以，公司的人力成本并不是絕對(duì)值越低越好，而是比例值更低才好。

    所以，馮亞金壓低人員工資，不給發(fā)年終獎(jiǎng)，真的是在降低成本嗎？

    不是，

    真正降低成本的方式，應(yīng)該是利用有限的人力，盡可能地激發(fā)員工的工作熱情和效率，來(lái)獲得更高的回報(bào)，然后，你再拿出稍稍的可分配利潤(rùn)，來(lái)刺激員工，讓他們給你賺取更多的錢(qián)，這才是企業(yè)人力成本管控的正確方法。
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