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    說是討論，但馮老板都已經(jīng)把人都挖過來了，還有什么好說的呢，那就招吧。

    只是，沈躍心里隱隱有一絲擔(dān)心，如果招商一旦重啟，會不會對剛有起色的市場運(yùn)營造成沖擊呢？

    不過現(xiàn)在大局已定，他擔(dān)心也沒辦法，只能走一步看一步了。

    回到辦公室，沈躍頭疼地摸了摸腦袋，得，又要梳理一遍組織架構(gòu)。

    雖然很早以前就按照公司的發(fā)展規(guī)劃，確定了公司的組織架構(gòu)和部門職能，但先是招商外包，跟總部各個部門之間的銜接幾乎是完全割裂，后來運(yùn)營又一直起不來，客服變成了牢騷接收處，原來定好的工作內(nèi)容和流程幾乎是毫無用武之地，

    現(xiàn)在要重組招商部，沈躍就勢必要考慮清楚，這個重新回歸的招商部在公司所處的位置，以及跟各個部門的銜接關(guān)系，

    所以說，牽一發(fā)而動全身，不是單單招幾個招商專員就完了的。

    打開電腦，沈躍先通知林碧茹重啟招商專員的招聘，然后把以前自己寫的公司內(nèi)部工作流程看了看，再結(jié)合對原來招商部的了解，想了片刻之后，才新建文檔，將新的思路敲打出來。

    最開始的招商環(huán)節(jié)不用動，無非是兩個來源，一個是招商部的電話邀約，一個是現(xiàn)有合作商的推介，然后是招商部跟進(jìn)講解，簽約，

    以前的簽約都是招商部自己全部搞定，而現(xiàn)在，簽約這一步卻涉及到內(nèi)部兩個部門，負(fù)責(zé)合同蓋章以及收款的財務(wù)部，負(fù)責(zé)建立客戶檔案并跟進(jìn)后續(xù)事宜的客服部，

    在完成簽約并建立客戶檔案之后，就輪到商學(xué)院出場，對合作商進(jìn)行組織培訓(xùn)，先給他們灌輸模式理論，以及app的操作指導(dǎo)，然后是市場部和運(yùn)營部接手，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)，到了這里，差不多就可以放飛了。

    沈躍要做的，就是要厘清這些部門銜接中的環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，哪一項(xiàng)工作歸誰做，必須做到什么程度才能交給下一個部門，如果這些東西不明確，以后少不了推諉扯皮，最后出面解決矛盾的還是他。

    呃，多面手真是傷不起。

    ……
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