看看抖音的國際版tik    tok，都要被美麗間、印阿三制裁了，就知道中國互聯(lián)網(wǎng)技術有多厲害了。還有微信，深城馬直接干蘋果，禁止蘋果手機虛擬支付，也是因為有底氣。至于手機支付，中國占據(jù)了世界的八成。還有云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等等，中國都走在世界前列。不敢說第一，但超越美麗間也不是什么難事。

    這個，就是方既明的底氣。要是美麗間佬真的公平競爭，美麗間的互聯(lián)網(wǎng)公司除了谷歌能打之外，其他的都是渣渣。包括什么facebook（臉書）、什么twitter（推特）、什么instagram……都是渣渣。

    簽了保密協(xié)議和競爭限制，方既明也不怕他們泄密，笑道：“別急，先把搜索引擎做出來，飯要一口口吃，路要一步步走。貿(mào)然推出不成熟的產(chǎn)品，其實是在自掘墳墓。一味求快，不求質量，這是不行的。我們要做的產(chǎn)品，一定是用戶體驗至上！”

    江興睿在飛訊做過一段時間，也明白飛訊為什么能在isu的圍追堵截下崛起，點了點頭：“方董說得對，我們的產(chǎn)品，還需要再檢測漏洞和打磨，不是通過內部測試就行了。再給我們十天，我們一定會推出自己的搜索網(wǎng)頁的！”

    方既明看到多數(shù)人都停下筷子了，說道：“別愣著啊，吃肉啊！”

    頓了一下，方既明才繼續(xù)說道：“這個不急，打磨產(chǎn)品很重要，我要試用過，可以了，才能推出。搜索網(wǎng)頁一開始是不賺錢的，我打算用幾年的虧損，換來用戶。只要有用戶了，就有商家愿意給我們競價排名。當務之急，是把公司框架搭建起來。只有研發(fā)部，這算什么公司？江總，你的任務是組建起財會制度，不能說照搬飛訊的管理吧，但也要向飛訊那邊看齊。”

    在方既明的計劃里，百度搜索是應該沉淀數(shù)據(jù)，然后形成自己的大數(shù)據(jù)，再弄個百度云和區(qū)塊鏈，最后實現(xiàn)ai人工智能。這個，才是百度的發(fā)展方向。這一切都是要燒錢的，所以方既明一開始就打算要融資。自己來做，不知道要花多少錢才行。融資還不算，還要上市圈錢，才能繼續(xù)研發(fā)。

    一切，都是如此的任重道遠。

    江興睿點了點頭：“等下一筆資金到位，我……”

    “不能等，明天就開始組建。資金很快就到位了，實在不行，我從飛訊哪里撥過來。”方既明立即說道，“如果你的興趣是在研發(fā)方面，對管理沒興趣，我還要幫你找一個副總經(jīng)理過來把持全局。”

    江興睿想了想，然后才說道：“方董，我覺得我還是不太適合管理，要不我不做總經(jīng)理了吧？我這德不配位的……”

    方既明卻說道：“行啊，你做百度的cto，跟李東鵬一樣。總經(jīng)理，我再物色一下。”

    “方董，我認識一個人，他很厲害的，如果你能說服他過來擔任總經(jīng)理，說不定百度能很快盈利。”江興睿說道。

    方既明皺眉，他還真的不信：“有這么厲害的人？”

    “這人是我在美麗間讀書時候認識的，他現(xiàn)在是美麗間im的一個中層管理。我之前問過他，他確實有回國打算……”江興睿說道。

    方既明想了想，說道：“可以讓他過來，我們談談。但是，我不保證他能勝任我們公司的管理。”確實，一個管理者要是開口閉口說西方管理那一套，其實是沒用的。中國國情和美麗間不一樣，要是連這個都分不清就管理公司，方既明不認為他能成功。

    哪怕是上輩子的華為，師從ibm也好，那也是改良過的管理方法。更別說上輩子的騰訊也是偷師華為的管理，這也是改動不少的。至于上輩子的百度，李彥宏就是一個海歸，他自己就在美麗間搜信呆過，所以他的百度管理一塌糊涂。

    為什么這么說呢？

    因為李彥宏是拿來主義，雖然百度搜索這個主產(chǎn)品還不錯，但管理上面，比騰訊、阿里巴巴差了不止五條街。歸根結底，還是李彥宏根本不懂管理，又不放手讓別人管理，只是照搬了美麗間的經(jīng)驗。管理這東西，是似我者死，學我者生的。也就是說，你全盤照搬，那必死無疑。

    這里是中國，不是美麗間。美麗間的程序員，有996這樣的福報嗎？有騰訊那樣的加班“福利”嗎？美麗間的程序員，能有中國程序員這樣澎湃的動力嗎？很明顯，差距放在那擺著的。百度雖然改了框架，但管理核心還是美麗間那一套，自然就越做越差了。你再看看，從2015年開始，還有幾個人會提起“bat”？美團、滴滴、京東、拼夕夕……哪一個不超過百度了？

    所以說，創(chuàng)始人眼光不行，很影響企業(yè)發(fā)展的。管理問題上，其實影響的是一個企業(yè)的效率，員工的戰(zhàn)斗力，還有企業(yè)未來的發(fā)展道路。

    管理，是一門管人的藝術。

    西方的管理經(jīng)驗或許有效，但中國人才是管理的王者。看看歷史就知道了，中國能管理一個文明上下五千年，這不是開玩笑的。這也是為什么方既明很看重實踐，看重不照搬西方管理，看重管理接地氣的原因了。

    當然了，方既明也不是抵觸西方的管理。畢竟西方作為近兩三百年的領先者，已經(jīng)積累出了不少管理公司的經(jīng)驗。一些成立超過五十年的西方公司，他們的管理都有獨到之處，是可以學習借鑒的。這就要求一個真正管理者，他要立足于國情，且放眼全球。格局要是窄了，其實做不了管理者的，特別是一個大公司的管理者。

    方既明不覺得他的百度，會比上輩子的百度更差。所以，選擇一個好的管理者，或者他手下幾家公司高層進行換崗，也是一個辦法。當然了，方既明內心沒明說，他更注重的是內部的監(jiān)管。很多公司制度是挺好的，就是沒落實到位。為什么？就是監(jiān)管力量的缺失。

    制度是人來執(zhí)行是，只要是人，他就會有各種缺點，有偷懶取巧的可能。所以呢，這就需要引入監(jiān)管制度了。

    江興睿想了想，說道：“那我發(fā)電子郵件，跟他談談。我想他應該也明白這個道理，待遇是靠實力才干拿下來的，不是靠夸夸其談吹出來的。”