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    不得不說，方既明的演講確實很有震撼力。他沒說什么大道理，只是用最樸素的話，說出了員工最想聽，也愿意聽的事。

    結果，就這么一席話，飛訊員工都服氣了。

    為什么人家二十歲，就創業成功？

    這就是個人魅力所在！

    首先是方既明自信，極度自信。咳咳，能不自信嘛，走上輩子騰訊的路，都證明是對的了，這還能不自信？！

    其次，是方既明的“戰績”赫赫，他就沒失敗過！

    最后，自然是上下同欲者勝了，大家都想著做好工作，那么公司豈會差到哪里去？調動員工積極性，是所有老板都想做到的事，但能做到的寥寥無幾。而方既明通過獎金、提成、合理薪酬，讓員工積極性有了質的飛躍。很多公司，招聘時把什么團建啊，社保啊，年假啊，下午茶啊都寫進福利去，這些是福利嗎？方既明鄙夷至極，真正的福利，是錢！

    方既明是做過底層員工的，知道社保那是必須的，沒社保的公司根本不用去。年假有沒有沒關系，反正你要請假老板也攔不住。至于團建，呵呵噠，多少員工是團建后離職的？那些老板心里還沒點B數嗎？

    一個團建，居然算計到占用員工休息時間，本來就加班累成狗的員工，休息時間還被你拿去消遣，不離職等著折壽啊？休息時間占用就算了，還要交團建費，那種公司趁早走人。連這點錢都想省的公司，基本上也就那樣了。

    更別說什么下午茶了。

    有下午茶還是不錯的，算是福利。

    但是下午茶盡是一些員工不喜歡吃的東西，不喜歡喝的飲料，如果這也算福利的話，那連批準你上廁所都是福利了。如果公司真的愿意給福利，就應該是多給錢，其他少鼓搞。要么，公司做好服務，像上輩子騰訊那樣，食堂里比自助餐還好；下午茶比自己去吃還豐盛；員工累了，可以去休息室休息；還有健身房，K歌場所……

    這些，才是真正的福利，為員工著想的福利！

    當然了，做到這一步，需要公司財大氣粗才行。

    方既明現在還做不到，只能給錢了。能給錢的事，就不要現在搞其他花里胡哨的，沒用！

    顧弘業看向方既明的目光都變了，他知道，方既明在做正確的事。“沒想到啊，小明同學居然這么厲害！”
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