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    “如果漢風(fēng)無條件享用了神州的技術(shù)，你覺得會(huì)是什么樣的場(chǎng)景？”陳大磊還是很有戰(zhàn)略眼光的，雖然他的志向不在研發(fā)上面。

    梁欽源想了想，說道：“那也不過是另外一個(gè)神州罷了?！?

    這個(gè)是實(shí)話，神州手機(jī)太貴了，在國內(nèi)的銷售都只排前幾名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是第一，國內(nèi)的市場(chǎng)份額也不過是12%，這還是拋開國外品牌算的市場(chǎng)份額。要是把國外品牌算進(jìn)來，神州只有7.2%的市場(chǎng)占有量罷了。

    陳大磊想了想，說道：“方大手機(jī)還是賣不過神州手機(jī)?！?

    梁欽源老臉一紅，這確實(shí)很讓人詬病，可他真的盡力了。

    這是因?yàn)榉酱笫謾C(jī)進(jìn)入市場(chǎng)太晚，再加上手機(jī)沒有什么特殊噱頭，用的都是供應(yīng)鏈技術(shù)，這跟其他國產(chǎn)手機(jī)也沒什么差別。可能唯一值得稱道的，就是方大這個(gè)牌子。可惜的是，真正有品味的消費(fèi)者，又不會(huì)買賬。

    所以，多方面綜合之下，方大手機(jī)的銷量很迷。

    要不是有運(yùn)營商計(jì)劃，方大手機(jī)估計(jì)都賣不出一百萬臺(tái)。所以，方大手機(jī)和漢風(fēng)手機(jī)一樣，都是在走手機(jī)新用戶的路子。但新開發(fā)的市場(chǎng)，終歸是有一天會(huì)飽和的。而且用過這些“低端”手機(jī)的人，再換手機(jī)的時(shí)候肯定不會(huì)再用低端機(jī)了——使用體驗(yàn)太糟糕了。

    這恰恰是神州手機(jī)的優(yōu)勢(shì)。

    用過神州手機(jī)的消費(fèi)者，都知道神州手機(jī)跟其他手機(jī)不一樣，反應(yīng)特別快。

    這得益于自研的芯片，跟自研的系統(tǒng)完美契合，這就早就了流暢性特別到位。不是說神州手機(jī)沒毛病，只是這一個(gè)“暢快”的使用體驗(yàn)，足以讓很多消費(fèi)者心折了。這也是為什么國內(nèi)廠商，就神州的利潤最高的緣故，明明只有7.2%的份額，可利潤卻占到20%！

    現(xiàn)在方大手機(jī)的市場(chǎng)份額才剛剛突破4%，怎么也爬不動(dòng)了，還多了一個(gè)類似競(jìng)爭對(duì)手——漢風(fēng)，這讓方大很難受。陳大磊也很難受，他原以為進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的方大，也會(huì)像電腦一樣，憑借著“買辦”的優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模采購供應(yīng)鏈零部件從而達(dá)到成本最低化。借而銷售份額提升到與供應(yīng)鏈成本相輔相成的良性循環(huán)，這樣就能造就第二個(gè)方大奇跡。

    可不曾想手機(jī)市場(chǎng)比電腦市場(chǎng)殘酷多了。

    從2000年到20003年，倒閉的國產(chǎn)手機(jī)廠商，不下二十家。
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