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    “……”

    方既明不知道說點(diǎn)什么，其實(shí)這才是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，哪有一帆風(fēng)順的？都是磕磕絆絆，最后也未必能成，說不定還有倒閉破產(chǎn)重組的呢。“要靠制度管理，而不是靠人管理。人才不人才的，其實(shí)不算很重要。重要的是制定制度，然后堅(jiān)決執(zhí)行制度，然后隨時(shí)觀察、準(zhǔn)備改革制度！”

    是的，一個(gè)公司要善于革自己的命，才能生存下去。

    想當(dāng)初華為任老爺子是打死都不做手機(jī)，不止一次放出過這種話來。后來華為手機(jī)短暫做到世界第一，是“真香”定律嗎？不是，是任老爺子敢于革自己的命，甚至還會(huì)在公司內(nèi)部大會(huì)上，公開承認(rèn)自己的決策失誤。

    這就是企業(yè)家的魄力。

    不是所有人都是方既明，哪怕是方既明也有紅利用完的時(shí)候。再過十幾年，方既明也就成了普通人了，再無光環(huán)。

    所以，方既明已經(jīng)開始了輪值ceo制度，雖然只是雛形。方既明打算再過一些時(shí)候，等他畢業(yè)之后，就立即宣布成立決策團(tuán)隊(duì)，一共八個(gè)人，加上方既明就是九個(gè)人，方既明不做ceo，但有投票權(quán)。由這八位個(gè)公司最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)掌公司，每人半年，重大決策需要超過半數(shù)同意才能執(zhí)行。所以，方既明這一票異常關(guān)鍵，而且方既明還有一票否決權(quán)。當(dāng)然了，方既明是不會(huì)輕易使用的，這會(huì)打擊那些輪值ceo的積極性。

    顧弘業(yè)嘆了口氣，說道：“嗶哩嗶哩經(jīng)得起這樣的折騰嗎？”

    這是實(shí)話，不是所有的公司都是華為。在工資沒給夠的前提下，很多公司信奉什么“狼性文化”，結(jié)果折騰下來把公司折騰垮了。你也不看看華為給的是什么工資，你給的是什么公司，好意思說“狼性文化”？要知道，“狼性文化”不是領(lǐng)導(dǎo)吃肉，員工吃素，甚至吃屎的！這樣的員工，能“狼”得起來？這也未免太搞笑了一點(diǎn)。

    管理是一門藝術(shù)，更是要以洞悉人性為前提的。

    方既明想了想，說道：“錢給夠了嗎？”

    顧弘業(yè)白了他一眼：“你又不是不知道，你說的，嗶哩嗶哩給員工的工資必須要高過同行20%以上，現(xiàn)在都快翻倍了。”

    “那你怕什么？大膽放手去做，去探索。”方既明笑道，“只要一切是以更好工作效率為前提的改革，都能嘗試。當(dāng)然了，不建議壓榨員工啊。”

    “明白，我現(xiàn)在捧著他們都來不及。”顧弘業(yè)無奈地說道，“動(dòng)畫制作人才太少了。”

    方既明說道：“這就對(duì)了。”
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