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    洛修也從來不擔心現(xiàn)在的銷量問題，只擔心未來大品牌進場后，品如是否有本錢與他們一爭高下。

    所有營銷手段都是一時的，唯有做出好的產(chǎn)品，做出自己特有的品牌標識，才能長久贏得消費者的信賴。

    現(xiàn)在還沒有自己的研發(fā)團隊的情況下，洛修至少要保證產(chǎn)品在外觀和包裝上是優(yōu)于同行的。

    未來有人提出了一個詞，叫“成圖率”。意思是你的產(chǎn)品有多大的概率讓消費者主動拍照分享到社交網(wǎng)絡。

    這意味著他們被你的產(chǎn)品打動，成為自來水，愿意免費為你推廣產(chǎn)品。

    現(xiàn)在品如電器的第一批產(chǎn)品做到了這一點。

    這也跟現(xiàn)在電器產(chǎn)品的包裝都很丑有關，做得好一點就能贏同行很多。

    ……

    學校論壇里，很多人原先不看好洛修從服裝轉去做電器的人。

    他們是承認洛修把服裝做到了極致，也一直在學習和模仿洛修的店鋪。

    但電器和服裝不一樣，不可能隨便去批發(fā)市場拿點貨就可以賣。

    同時他們心里始終認為，淘寶就是個賣服裝的網(wǎng)絡商場。電器這種產(chǎn)品還是要到實體店購買。

    此時看到這間新店做出這么好的成績，都驚掉了下巴，紛紛發(fā)貼感慨：

    “我是從品如辭職出來，以為學到了修哥八成的本事，足夠自己開一個淘寶店，現(xiàn)在看來，我連一成都沒學到。”

    “我現(xiàn)在還在職，做得時間越長，跟老板學的東西越多，越能感受到我與老板的差距。”

    “你說同樣九年義務教育，考入同樣的大學，為什么他懂那么多？”

    “開個玩笑，他可能復讀了好幾年。”

    “可惜我當初的面試沒有通過，否則我現(xiàn)在也是品如中的一員。”

    ……

    品如電器做完這一檔活動后，原本一直在走流程的京東自營，第二天便全部審批通過。

    京東的運營更是主動打電話過來，催促趕緊送貨進倉。
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