第(1/3)頁

    這個(gè)年代，真的沒有多少厲害的人去做電商。

    洛修其實(shí)不需要那么復(fù)雜也可以把品如做起來。

    完全不需要去花錢搞品牌，也不需要搞微博養(yǎng)網(wǎng)紅。

    只要選品比別人好一點(diǎn)，頁面做得好一點(diǎn)，拼命刷單，再開幾十家店，利用站內(nèi)流量就能輕輕松松地賺到很多錢。

    但也就賺這兩三年，你的做法很快就會(huì)被別人復(fù)制，而且價(jià)格比你便宜一半。

    他們可以虧著錢把你耗死，或者他自己死了，而你也只剩下半血，然后被下一家耗死。

    市場(chǎng)越大，競(jìng)爭就會(huì)越大。

    做法越簡單，越容易被復(fù)制。

    大家在紅海中廝殺，在內(nèi)卷中死亡。

    例如共享自行車，模式太簡單，只要有錢就能入場(chǎng)，結(jié)果只能在競(jìng)爭中相互消耗。

    我賺不了錢，但你也別想賺，就看誰先死。

    想要把品如越做越大，想要獲得品牌溢價(jià)，想要保持一定的利潤率，就得建立屬于自己的護(hù)城河。

    護(hù)城河挖得越深、越寬，別人越難跨過護(hù)城河入侵你的地盤。

    簡單的生意也同樣可以建造護(hù)城河。

    生產(chǎn)一瓶可樂很簡單，大家都能生產(chǎn)出來，但這么多年，都是可口可樂和百事在打仗，其他小品牌沒有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

    因?yàn)檫@兩品牌已經(jīng)挖下了一條很深很寬的護(hù)城河。

    碳酸飲料的護(hù)城河除了品牌之外，還有價(jià)格。

    這十年來，物價(jià)上升了好幾倍，但可樂的價(jià)格卻幾乎原地不動(dòng)。

    這兩家可樂通過自動(dòng)化的生產(chǎn)線，采用大規(guī)模的生產(chǎn)降低成本。

    新的品牌不可能有他們這樣的生產(chǎn)規(guī)模，意味著同樣賣3塊錢一瓶，減去生產(chǎn)管理、運(yùn)輸倉儲(chǔ)、推廣、渠道等成本之后，新品牌得虧本。

    這就是他們的護(hù)城河，深到別的品牌連試一試的勇氣都沒有。

    大家寧愿去競(jìng)爭五塊錢一瓶的果汁、功能飲料、茶飲……這些類目的護(hù)城河相對(duì)沒那么深。

    洛修現(xiàn)在做的這些事情正是別人很難復(fù)制的。

    當(dāng)其他服裝品牌反應(yīng)過來，也想大規(guī)模找網(wǎng)紅推廣產(chǎn)品時(shí)，網(wǎng)紅的價(jià)格已經(jīng)水漲船高了。

    現(xiàn)在幾百到幾千塊就能讓一個(gè)微博大V幫你發(fā)一條廣告，而未來一條微信公眾號(hào)的廣告最高叫價(jià)80萬。

    更重要的是，洛修通過QQ群把顧客吸納為會(huì)員，通過微博把顧客發(fā)展為粉絲。
    第(1/3)頁