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    年終總結的大會上，洛修花了一個多小時總結公司過去一年所取得的成果。

    戰績最輝煌的類目仍然是品如女裝，全年銷售額7.12億，加上包包、鞋子、男裝等類目，銷售額超10億，利潤達1.7億。

    2010年是電器類目爆發的元年，品如電商收購了玉城電器廠，推出榨汁機等爆款產品，基本占領了電商小家電市場，銷售額超3億，利潤達到6千萬。

    家具市場也迎來突破，銷售額達到5千萬，但利潤較低，不足1千萬。

    此外還拿下來蘋果、耐克、寶潔等多個國際知名品牌的網絡總經銷，特別是那一百萬臺iphone4，等明年全部出貨后，即使每臺只賺300元，那也是3個億的純收入。

    總的來說，品如電商全年賺到了6個億，也正因為這6個億的現金流，讓洛修可以在年底的時候，一連簽下了幾十個品牌，然后再把大部分的代運營權分包出去。

    拿到這些代運營權的，一部分是從品如電商離職單干的前同事，一部分是從大學城畢業，跟著品如后面創業的大學生。

    洛修所教的電子商務班學生也躍躍欲試，希望能夠從老師手中拿下一個品牌，但洛修讓他們先把學校的課程上完，等到大三、大四后再出來成立公司。

    這群人從洛修這里拿到產品、資金及辦公場所，同時也以洛修為中心，像一張網一樣鋪開，逐步蠶食著電商這盤生意。

    他們主要賣貨的場景依然在淘寶、京東等主流電商平臺，默默地潛伏著。

    沒有人知道洛修的用意是什么，他們只知道跟著洛修可以賺錢。

    他們能夠自己開公司，能夠成為一個小老板，都因為那天主動站起來，與洛修簽下了一份合約。

    現在他們同樣受邀登上這艘船，聽洛修在臺上講述著未來一年所要達成的目標，內心無比澎湃。

    雖然他們不屬于品如電商，但早已經是同一艘船的人。

    如果船翻了，他們也將會被浪花打翻；如果這艘巨輪揚帆遠航，他們也能跟在后頭乘風破浪。

    接下來是飯團的年終總結。

    2010年飯團拿下了a輪2000萬美元的風投，除了原來的外賣業務，還增加了同城配送、商品團購、生活團購等服務。

    目前在千團大戰中暫時領先于同行。

    當然了，目前飯團仍然在燒錢，在員工們看來，遠遠比不上品如電商那邊的風光。

    洛修在介紹飯團業務時，飯團很多高層都低著頭，怕受到批評。

    臺下大部分的員工也不明白，明明做電商已經那么賺錢了，為什么還要自己搞一個虧錢的平臺。

    洛修沒有解釋，他也沒辦法解釋未來會發生什么。
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