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    唐小川的話音落下，立即有一個高層說道：“說起全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢那就太多了，首先就是創(chuàng)新性、差異化，可以形成競爭優(yōu)勢，商業(yè)競爭對手難以模仿！”

    “第二，盈利性和扛風險能力高，扛風險能力就不說了，大家都懂，可以平緩盈利的波動性，從而帶來較高的、可持續(xù)、穩(wěn)定、成長性好的盈利！”

    “第三，戰(zhàn)略協(xié)同效應。整個集團會形成一個有機的整體，各環(huán)節(jié)之間，不同的產(chǎn)品之間形成有機協(xié)同！”

    “第四，大規(guī)模和效應作用可以形成較大的成本優(yōu)勢！”

    “第五，商業(yè)信息傳遞順暢。快速反映消費者的信息，促進上游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，使整個企業(yè)對市場的反應更敏感、更及時！”

    “第六，安全性更強，產(chǎn)品質(zhì)量可控度高，可追溯性強！”

    “第七，具有行業(yè)領(lǐng)導優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，如果以終端消費引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力好優(yōu)勢！”

    “第八，產(chǎn)業(yè)升級快，容易得多。以客戶需求推動技術(shù)革新和進步，有利于產(chǎn)業(yè)升級快，也比較容易達成升級目標！”

    “第九，有利于打造品牌，提升企業(yè)的社會信譽度、影響力和知名度！”

    唐小川點了點頭說道：“廖總說得很全面，在這里我只說一個抗風險能力，全產(chǎn)業(yè)鏈在抗風險能力方面是很強的，但這只是在局部范圍內(nèi)的商業(yè)競爭性而言，如果是來自全球性經(jīng)濟危機、上層的經(jīng)濟方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，一個單一的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的抗風險力就很低了！”

    “我舉個例子，就拿這一次有為公司的手機電池被水果公司背后的財團全面禁售的問題，生產(chǎn)手機電池的最核心的原材料問題被別人卡住了脖子，有為公司在這個時候幾乎沒有還手之力，當然有為公司不止手機業(yè)務，但如果停掉手機業(yè)務，有為公司必定遭受重創(chuàng)！”

    “一個全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的企業(yè)，如果在最上游的部分被人卡住了原材料的供應，對著整個產(chǎn)業(yè)鏈而言那就是滅頂之災！或者產(chǎn)業(yè)鏈的中間部分需要某種原材料，需要某個科技企業(yè)技術(shù)授權(quán)，而這種材料或技術(shù)是別的企業(yè)沒有的，是供應商獨有的，一旦人家斷供或收回技術(shù)授權(quán)，整個產(chǎn)業(yè)鏈也得全部停擺，你們說這可怕不可怕？”

    “再舉一個例子，上游原材料供應沒有問題，產(chǎn)業(yè)鏈的中間技術(shù)性問題也沒有問題，但是如果受大環(huán)境影響，終端銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，比如一家家禽肉食品大型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈一條龍，從原材料到深加工都可以自給自足，但如果突然爆發(fā)全球性禽流感，而且流行時間長，不但有關(guān)部門禁止銷售，而且消費者也不買，你們說這家大型家禽肉食品企業(yè)會是什么結(jié)果？”

    “所以說全產(chǎn)業(yè)鏈好是好，但單一的產(chǎn)業(yè)鏈抗風險能力還是不行的，我們飛天科技作為一個大企業(yè)集團，必須要走足夠的抗風性能力，為了加強抗風險能力，我們必須要涉足到足夠多的行業(yè)，一旦某一個行業(yè)進入寒冬期，可以依靠其他行業(yè)進行供血養(yǎng)活，等到該行業(yè)結(jié)束寒冬期就有救了！”

    唐小川說道這里問道：“各位，現(xiàn)在我們飛天科技已經(jīng)涉足到哪些行業(yè)領(lǐng)域了？誰給我說一說？”

    劉志遠說道：“我來說吧，我們飛天科技已經(jīng)涉足的行業(yè)有電子、機械制造、航天航空、銀行、汽車制造、醫(yī)療器械制造、精密儀器、新能源、醫(yī)療和教育、量子科技、農(nóng)業(yè)生物等等！”

    唐小川點點頭，說道：“劉總說得比較詳細了，我們集團內(nèi)部很多人認為涉足到這些行業(yè)已經(jīng)足夠了，甚至外界很多人也都認為我們集團涉足的行業(yè)領(lǐng)域太廣，但要我說，還不夠！”
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