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    “周薪制？”

    “對，每周發(fā)一次，而且是公開發(fā)，發(fā)的是現(xiàn)金。有的銷售員，拿到手中的錢是厚厚一沓，有的銷售員，可能就能拿到兩三張。在那種公開場合下，就可以極大的刺激員工的動力。石婧琳她爸今年都上福布斯富豪榜了，排名第13，很大原因就是那兩個房地產(chǎn)項目做的不錯。”

    王浩陽稍顯沉默。

    現(xiàn)場發(fā)錢？公開發(fā)現(xiàn)金？

    他深深的不以為然，“這種行為太野蠻了，面向底層人群可以，面向白領(lǐng)階層……會刺激到大家的自尊心，所產(chǎn)生的一些羨慕嫉妒，會影響到員工之間的人際關(guān)系。對大公司來說，員工的薪酬還是應(yīng)該保密。”

    周不器不是財務(wù)專業(yè)人士，當(dāng)然不太懂，問道：“工資保密，獎金公開不行嗎？可以促進(jìn)大家共同進(jìn)步。”

    王浩陽搖頭，“不能，收入是隱私。一旦觸及了，會引起很多有價值追求的優(yōu)秀員工的反感，其實……”

    他知道這個年輕的老板不可能樣樣精通，就巧妙的找了一個小例子：“就比如高考，只有哪些中差生，才需要各種各樣的方式來激勵，促進(jìn)他們提高自身的學(xué)習(xí)成績。對那些有追求、有目標(biāo)、有理想的優(yōu)等生來說，根本不需要刺激，因為他們心中都有一個愿景，那就是一所名牌大學(xué)。咱們的員工不是房產(chǎn)銷售，而是這個社會中最優(yōu)秀的精英。”

    “獎金的作用是自我激勵？”

    “對。”

    周不器思索了一會兒，覺得還真是這個道理。很多時候，金錢擁有著巨大的力量。兩個陌生人能夠很自然的相處，可當(dāng)彼此知道一個是身家百萬，一個是工薪階層之后，那相處起來就肯定不那么自然了。

    久而久之，就會產(chǎn)生隔閡與種種的心理障礙。

    王浩陽正色道：“收入是一個員工最大的個人隱私，也是跟同事們平等相處的前提，一定不能公開。”

    周不器被說服了，“好吧，那就保密吧。對了，咱們現(xiàn)在沒有考核系統(tǒng)吧？”

    王浩陽道：“我會著手實施，打造咱們自己的KPI考核機(jī)制。3月份吧，等咱們搬到搜狐大廈后開始實施，作為獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。”

    “那這個年終獎呢？只發(fā)工資嗎？”

    “對，我建議每人多發(fā)兩個月的工資，不算太多，總支出400萬左右。”

    “過年了，只發(fā)工資有點(diǎn)……”周不器搖搖頭，隨即眼睛一亮，“要不給每個員工都發(fā)個紅包吧。”

    “啊？發(fā)紅包？”

    王浩陽微微一愣，好像沒什么企業(yè)這么干過吧？

    周不器卻覺得這個忽然冒出來的點(diǎn)子很有意義，說道：“獎金不是福利，不能每個人都有，但是紅包是福利，可以發(fā)給每一個人。而且，紅包不按照級別、績效而來，只看工齡。工齡長，則紅包大；工齡短，則紅包小。不需要太多，可以選幾個吉利數(shù)字，666元、888元之類的。”

    王浩陽眼睛睜得大大的，覺得這個老板真是腦洞大開，這完全是財務(wù)書籍中沒寫過的，怔怔的說：“真做啊？”

    “當(dāng)然！”

    周不器大手一揮，做出了決定，“咱們紫微星科技，要做出四套財務(wù)體系——工資、獎金、紅包和股票。工資，買的是員工的時間；獎金，是獎勵員工超出了預(yù)定期望值；紅包是福利，每個人都要有，逢年過節(jié)或公司喜慶的大事，都可以發(fā)紅包。股票……現(xiàn)在還沒股份制改造，就先不說了。”

    王浩陽沉吟許久，笑道：“股票買的是未來，工資和獎金買的是現(xiàn)在。紅包……是額外的驚喜，是送給所有員工的禮物。很多年輕人都向往著考公務(wù)員，除了工作輕松外，就是福利體系做的好。工資、獎金和股票，都不是福利，紅包就可以做成我們的企業(yè)福利體系，這比送些柴米油鹽有意義多了。嗯，如果真做出來了，也算是咱們紫微星的一大特色了。”


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