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    周不器淡淡的道：“易趣現在只是陷入了困境，還沒死呢。這是千辛萬苦培養他、成就他的平臺，他在公司最困難的時候，不是想辦法解決問題，而是選擇了逃離？這和背叛有什么區別？他今天能背叛易趣，明天一樣能背叛紫微星。”

    王浩陽點了點頭，“那就排除好了。其實我也不太看好他，他才29歲，太年輕了點。作為人力資源的最高負責人，經驗方面還是不夠。”

    “作為CHO，要把企業文化、企業價值觀落實，并對此堅信不疑的執行下去。一個逃兵，有什么價值觀？他能帶領全公司的員工做文化培養嗎？”

    “那就只剩一個了，不過這個人……”

    王浩陽猶豫了一下，似乎有些為難。

    周不器皺起眉頭，“怎么？也有缺點？”

    王浩陽搖搖頭，正色道：“不是缺點，這個人的出身太高，追求者一定不少，咱們不一定能搶得到。”

    “哦？”周不器眼睛一亮，很感興趣，“說說看。”

    王浩陽道：“他叫賀陽，今年34歲，是柳傳奇的助手。”

    “誰？”

    周不器愣了一下，以為自己聽錯了。

    王浩陽鄭重的道：“你沒聽錯，他是柳老總的助手，是現在聯想的高級副總裁、分管人力資源。”

    “怎么可能？”

    周不器有點難以置信，聯想現在如日中天啊，這樣的高級人才，怎么肯能會離開？

    更重要的是，他是負責人力資源的！

    在2006年，聯想是什么牌位的公司？

    那就是國內IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。

    這么說，甚至都顯現不出聯想的地位。

    聯想所影響的遠遠不止是IT界，而是整個國內的商業圈。尤其當下這個時間段，聯想電腦暢銷全球，讓全世界人民都見識到了，原來中國制造不僅可以生產鞋帽襪子這些低端產品，還可以生產高端產品，這就可以讓全世界的電子產品公司打消對華組裝技術的疑慮之心，紛紛來華設廠，創造成百上千萬個就業機會。

    包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司，都把生產線向華夏轉移，甚至連對華一向很漠視的喬布斯，都在把iPhone的組裝環節放在華夏市場。

    如果僅僅這樣，還是無法體現柳傳奇商業教父的地位。

    他帶領的“泰山會”，是國內商圈的中流砥柱。

    他提出的三步走管理哲學——建班子、定戰略、帶隊伍，深深的影響了改革開放之后的一大批企業家們。

    尤其是IT圈，劉強棟、周紅衣、李國清、雷俊，BAT的二馬一李……等等，幾乎所有的互聯網巨頭企業，身上都烙印著聯想和柳老總的影子。

    其中最典型的代表就是阿里的馬老板了。

    馬老板既是泰山會的核心成員，也是柳老總的跟班小弟、學徒，把“建班子、定戰略、帶隊伍”這套管理哲學發揚光大，形成了獨有的阿里文化。

    很多人做生意，似乎都是先有事，然后設定戰略，接下來才是找幫手。

    這是硅谷、華爾街那邊的企業哲學。即先有資本，然后為這筆資本做一個戰略，再找人辦起企業。

    可柳老總的管理哲學不同，他認為成功的企業不能像公式一樣的推導出來，也絕不是有了投資，有了好的戰略，就必然能夠找到合適的人來實現這個戰略。

    所以在他看來，公司的核心是人。

    在一切的一切開始之前，要先有一批志同道合、有著共同理想的人。然后，才能基于這批人自身的特點定出最能發揮他們長處的戰略。

    馬老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是這一管理哲學的延伸。

    可以說是大獲成功。

    他也曾多次在公開場合說過，國內有柳老總、有聯想，是中國企業界的財富，他不亞于世界上任意一個了不起的企業家、任何一個企業界的教父。
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