第(1/3)頁

    賀陽來周不器的辦公室，做了一個70分鐘的業務匯報。

    聽的他頭都大了。

    紫微星在高速擴張，業務的覆蓋面太多、太廣，已經有點超過周不器的能力范疇了。具體的大方向上的戰略，他問題不大，可業務上的一些小戰略決策，讓他操心操肺。

    讓賀陽一個人決斷所有事情，還真是不太放心。

    周不器總要聽取匯報，然后把把關。

    這一把關，就頭疼了。

    因為很多決策，他也吃不準，很難判斷是對是錯。

    如果賀陽和張一明、郭鵬飛他們的意見是一致的，那就簡單了，按照他們的想法去做就好了。做互聯網的，怎么可能一點錯誤都不犯？發現錯誤了，及時改正就好了。

    可問題是，假如賀陽的決策跟張一明、郭鵬飛、石婧琳、季子安等人發生了分歧，而周不器還一腦子漿糊，拿捏不準怎么辦？

    就比如最近面臨的一個問題。

    朋友網要上廣告業務了，6月份就上。

    可這個廣告，應該怎么上？

    賀陽的意思，是邊欄廣告，就像校內網，以及搜狐、新浪等網站一樣，在上下左右邊框的位置留出廣告欄。

    可張一明覺得這個傳統的廣告太丑了，影響網頁的界面美觀，會破壞朋友網的美感。他建議是在給用戶推送好友的動態消息時，按照比例推送一些文字廣告。

    前者有圖片，收費高，且模式成熟；后者界面簡潔，不搭載圖片廣告費會降低，同時會提高網頁加載速度，但模式新穎，存在風險。

    周不器沉吟道：“這件事，也沒什么誰對誰錯，都有各自的道理。不過，互聯網公司和傳統企業不一樣，要以客戶為中心，這就注定了整套系統是自下而上的。越往下，才越了解客戶。”

    賀陽一聽就懂了。

    這是贊成了張一明的意見。

    畢竟，他是朋友網的CEO嘛，更懂朋友網用戶的一些個人喜好。

    賀陽的意見，更符合公司的利益，廣告效益更高，能很保險的收錢。張一明的態度，則是站在用戶的角度。

    周不器笑道：“上次我去百度見羅賓，他教了我一招，我覺得挺好。他說，每次和手下發生分歧的時候，只要對方沒有明顯的錯誤，只是立場和角度的不同而做出的不同判斷，不如就讓他按照自己的想法去做。做好了，皆大歡喜。能豎立領導從善如流的形象。做不好，再按照你的方法做一遍，能豎立領導真知灼見的形象，讓手下心服口服。”

    賀陽自嘲的一笑，“嗯，我也得學習，互聯網的模式，跟傳統的科技企業，還真不太一樣。就像喬布斯說的，不需要在乎用戶，因為用戶根本不懂需求、不懂審美。把產品做好了做精了，你提供的需求就是用戶的需求，你的審美就是用戶的審美。”

    這是很委婉的爭辯了。

    周不器假裝沒聽懂，笑著起身，“那就這么定了，去安排吧，我去一趟樓上。”

    出了辦公室。

    長長的吁了口氣。

    喬布斯？

    那是天才，有可比性嗎？

    自上而下，做不出什么天才的產品，但至少能保證不出錯。自上而下，做好了就是劃時代、明珠璀璨，做不好……就玩完！

    周不器可不認為自己，或者賀陽有著喬布斯那樣的天才思維和令人震驚的審美。

    還是人手不夠啊！

    有點力不從心。

    柳老總曾經跟他說過，只要招對人了、招夠人了，老板根本不需要那么忙。決定了戰略方向，做出了重大決策，讓高管們去執行就行了。

    賀陽能力非常強。

    這才不到兩個月，就把紫微星打理的井井有條，各大業務板塊都有序的運營起來，企業結構也完善了。

    一盤散沙的局面徹底改寫，一切都正規化運營了。

    可是，他以前并沒有互聯網公司的工作經驗，這是缺點。

    周不器上樓了。

    看看能不能去搜狐打打秋風。

    這兩年，搜狐的高管流失很嚴重，去年，首席運營官古永強走了，創辦了優酷。今年，高級副總裁李善有又走了，創辦了酷6網。

    主要就張朝洋的管理哲學有問題，大權全部掌握在他手中。他好好工作也就罷了，整天游山玩水、游手好閑，公司怎么辦？

    越是有能力的人，就越想出走。

    相比之下，另一個好基友王實的管理哲學就厲害多了。

    他也天天玩，玩的比張朝洋更狠，卻能大膽放權，只抓戰略。萬科就能持續高速的發展，是國內最大的地產公司。

    去了樓上，周不器已經跟一些人很熟了，在一聲聲“周總好”的問候下，他也點頭微笑的一一回應。

    “周總！周總！”

    就在周不器像往常一樣，要推開張朝洋的門進去時候，漂亮的小許秘書踩著高跟鞋，急急忙忙的跑了過來。
    第(1/3)頁