第(1/3)頁

    每到月末，都會有一個面向內(nèi)部管理層的培訓課。為了不耽誤正常工作，課程一般會放在周末，或者晚上九點以后。

    課堂上，不僅有企業(yè)價值觀的傳輸，還有管理技能的教學，以及對未來職業(yè)規(guī)劃的宏觀勾勒。

    不僅有公司內(nèi)部的高管，也有從外面找來的商業(yè)牛人。

    現(xiàn)在紫微星的規(guī)模還小，有些底氣不足。

    再大一些，周不器肯定會向柳老總、段老總、盧老總等泰山會大佬發(fā)出邀請，讓他們來講幾堂課。

    講課的內(nèi)容是什么，并不重要。

    重要的是為公司所產(chǎn)生的凝聚力效應。

    今天過來傳道受業(yè)解惑的局外人，是京東的劉強棟。

    他肯定不能講一些企業(yè)理念和管理方法，京東那一套和紫微星有很大的不同。

    他講的是一段勵志故事。

    說是他當年上大學時，自力更生的賺了幾十萬。開了個飯店，被坑的血本無歸，連春節(jié)回家過年的火車票都買不起了。大過年的在地下室里吃泡面，還是女友過來讓他吃飽了肚子。

    然后他就去找工作，去了日企上班，學習日本人的管理文化和近乎苛責的企業(yè)制度，深受啟發(fā)。他個人也很努力，連連晉升，很快就成了課長。

    可是，打工娶不了那個條件優(yōu)渥的女朋友，他拒絕了領(lǐng)導挽留，堅決辭職，創(chuàng)辦了京東。

    結(jié)果早期的京東，就是中關(guān)村賣光盤的，毫無體面可言，看不見絲毫的前途，感情也宣告破裂……

    老劉是真正白手起家的，一路風風雨雨走過來，艱辛的歲月，讓每一個與會者都感同身受。

    周不器講不出這樣勵志的故事。

    他的成功之路，實在有點順利。

    他也講不了太細節(jié)的管理方法，因為他也不怎么擅長。

    他只能講一些人生的大道理，以及對未來世界的勾勒，給大家提供一個參考。

    “決定你是什么的，不是能力，而是選擇。每一次的進步，都是一次跳出舒適圈的過程。人生的進步，則是出圈向上走，去更上面的圈子。說白了，就是加杠桿。跟經(jīng)濟原理一樣，近期是牛市，有不少人去炒股了吧？加沒加杠桿？”

    “杠桿加的越多，風險就越大，收益就越高。越加越多，最后抗不住了，也就完蛋了。如果抗住了，就上去了，就出圈了。”

    “在紫微星，我是老板，看起來很光鮮。可是，我跟你們每一個人都一樣，我也要不停的跳出舒適圈。前段時間我去了硅谷，被科技革命震撼了一通，也被人家鄙視了一通。即便在國內(nèi)，我也得努力去參加高等級的商圈，去給商業(yè)前輩們端茶倒水，跟他們學習人生經(jīng)驗和商業(yè)法則。”

    “現(xiàn)在，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)很明顯了。信息、搜索、電商、社交、安全……就好像是賽道，大家都是在自己的賽道上奔跑，有點井水不犯的意思。可這不是全部，未來的互聯(lián)網(wǎng)市場，一定是越來越多元。就像是一個大廣場，大家都在這里跳廣場舞，沒有了賽道之分，只有誰的舞姿更美更吸引人。”

    “我說這句話，就是想告訴大家，做管理者，千萬不要自我封鎖，也不要被大環(huán)境封鎖，要有更加開放的思維。”

    “管理者的升職過程，其實就是從單細胞動物變成復雜性思維的人的過程。有的人升職了，可他的技術(shù)明明不如你啊，為什么他行你不行？記住，管理者追求的不是對專業(yè)的熟悉，那是專家，是技術(shù)骨干。管理者需要的是產(chǎn)品、營銷、運營等等方面的綜合素質(zhì)。”

    “總結(jié)一句話，誰的舞姿更美，誰就能脫穎而出！”

    人成功了，放個屁都是香的。

    周不器覺得自己講的比劉強棟差遠了，人家的勵志故事是實打?qū)嵉恼媲閷嵏校约哼@一套實在有點假大空。

    可熱烈的掌聲，都能把樓蓋掀翻了。

    接下來，是賀陽講管理。

    他就專業(yè)多了。

    都是干貨。
    第(1/3)頁