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    10萬臺MP3，果然連個水漂都沒激發(fā)出來。

    短短三秒鐘，搶購一空。

    史上最短的一次校內(nèi)網(wǎng)團(tuán)購出現(xiàn)了。

    然后，校內(nèi)網(wǎng)論壇就炸了，有的人得意洋洋，在高調(diào)的炫耀，說自己如何如何操作，成功搶到手了。

    更多的人則是在叫苦不迭，沒搶到，好難受。

    接下來，就有很多校內(nèi)大神發(fā)了一些科普帖子，告訴大家如何提高搶購成功率。

    總結(jié)起來就是四點(diǎn)：一，電腦配置要好；二，網(wǎng)絡(luò)要好；三，因為延遲效應(yīng)，要在頁面變亮之前就不停的點(diǎn)擊購買按鈕，等頁面轉(zhuǎn)亮團(tuán)購開始后再點(diǎn)擊，就來不及了；四，選擇會員購在線付款，而非貨到付款。

    對校內(nèi)網(wǎng)來說，當(dāng)然更希望大學(xué)生們都使用線上付款。

    可終究有些人小心翼翼，連網(wǎng)銀都沒開通。

    每次團(tuán)購都會選擇貨到付款，這會增加校內(nèi)網(wǎng)的運(yùn)營難度，而且資金要由申通周轉(zhuǎn)，既麻煩且影響效率。

    鑒于搶購熱潮，石婧琳就請示，建議以后的校內(nèi)網(wǎng)團(tuán)購，都只能通過會員購平臺在線付款。

    周不器一揮手，讓她自己去決定。

    他考慮的是，下一步，該怎么走？

    MP3的團(tuán)購，已經(jīng)大獲成功了！

    這就說明，這個“設(shè)計、制造、經(jīng)銷、零售”一條龍的線上線下一體模式，是有可能成功的。當(dāng)然，受制于大學(xué)生的數(shù)量，這個模式短期內(nèi)做不大。

    但不要緊，先把模式探索出來再說。

    等過些年電商普及了，京東壯大了……背靠著京東強(qiáng)大的物流配送體系和校內(nèi)網(wǎng)的品牌知名度，完全可以把這套模式做大做強(qiáng)。

    周不器把賀陽叫到了辦公室，問他：“聯(lián)想MP3的成本是多少？”

    “啊？”賀陽微微愣了一下，隨即搖頭：“MP3事業(yè)線在聯(lián)想根本擺不上臺面，我沒關(guān)注過。”

    周不器有點(diǎn)無奈，“那你關(guān)注的是什么？”

    “PC啊！”

    “行，那你說說PC的一些成本數(shù)據(jù)。嗯，如果涉及到一些機(jī)密，就不必說了。”

    “哪有什么秘密？”賀陽不以為意的搖搖頭，很驚奇的看他，“老板，咱們真要做硬件？這個方向可是……”

    周不器一揮手，打斷了他，“做不做硬件再另談，先說成本的事。”

    賀陽道：“具體的數(shù)據(jù)……聯(lián)想的電腦各個配件都是從外面采購，然后在國內(nèi)組裝的，不同的型號，不同的時間段成本比例都不大相同，只有個大概。”

    “嗯，你說。”

    “物料成本，一般在20%左右……”
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