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    客隨主便。

    任老總最引以為傲的就是斥巨資購買的IBM商務咨詢項目了，當年幾乎所有人都反對，是他一意孤行，以壯士斷腕的勇氣拍板決定的。

    結果是顯而易見的。

    “98年的時候，我們那時候的訂單及時交貨率為30％，而世界級企業平均為90％；每年的庫存周轉是3.6次，而世界級企業平均為9.4次；我們的訂單履行周期為20-25天，而世界級企業卻只有10天左右，還差的遠呢。”

    任老總說話的時候特別愛笑，就像普通的老頭，得意勁一點都不收斂，跟以前接觸過的那些商業大佬很不一樣。

    周不器順著他的話問：“現在呢？”

    任老總如數家珍的笑道：“第一次培訓結束，訂單交貨率已經達到65%了，庫存周轉也達到了5.7次，訂單的履行周期也縮短到了17天。我們又買了第二期，還在繼續完善，直到達到世界水準為止。”

    “效果很顯著啊。”

    “這就看我們自己改革的魄力了，世界范圍內，一般量產型公司到創新型公司的轉型，都得7-10年時間，我們只用了5年，就取得了重大變化。”

    “厲害。”

    “做企業啊，千萬不能自滿，得不斷的改革，不斷的學習，才能取得進步。”

    “我對我個人也是這么要求的。”

    “嗯，我也聽說過你的事，小伙子不錯。”

    任老總拍拍他的肩膀，然后一揮手，跟一個大鼻子美國佬打了聲招呼。

    又去了下一個部門。

    周不器是大老板，不需要像手下那樣深入部門里調研，走馬觀花的看一遍，感受一下這里的工作氛圍，親眼看看員工們的工作狀態就夠了。

    主要是聽任老總傳授經驗。

    “管理是世界企業永恒的主題，也是永恒的難題。華為要成為一家國際性大公司，跟IBM的合作，就相當于二次創業。是不是做曇花一現的英雄，都要看我們自己。”

    “IBM的管理體系很有效？”

    任老總點了點頭，“當然。”

    周不器皺皺眉，“可是我聽說，歐美的那一套并不太適合咱們的國情。這些年來，國內有不少公司都引進了國外的先進管理系統，可做著做著，基本都廢棄了，跟咱們的大環境不太吻合。”

    任老總扭頭看他一眼，充滿笑意，“我看出來了，你是真來偷師的。”

    “學習學習。”

    “你說的都對，咱們的商業環境，的確很難照搬國外那一套。前些年有個詞，叫商業智能，你聽說過吧？”

    “咳咳，您說說？”

    任老總眼神復雜的看他一眼，“國內有一種風氣很不好，人一成功了，就不看書了，好像自己無所不能，這怎么能行呢？學無止境。一定要多看書，尤其是外國人寫的書。發現他們的優點，咱們去學習。尋找他們的不足，咱們來改良。”
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