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    馬上又是周末了。

    周不器得去參加《瘋狂的石頭》的慶功會。

    就有些理解不了。

    那些娛樂圈的人，一個兩個的真是窮到?jīng)]朋友，1000萬票房就大張旗鼓地搞慶功派對。這種小破應酬，邀請他這個大老板去參加，也好意思。

    沒辦法，王小軍的邀請可以拒絕，徐百卉的面子卻必須給。

    這天下午，行政那邊遞上來了一份文件。

    是一份邀請函。

    說是一個什么aama亞杰商會，起源于美國，表示要搞一個“未來科技商業(yè)領袖搖籃計劃”。計劃在未來5年之內(nèi)，輔導100位創(chuàng)業(yè)家，幫助部分杰出創(chuàng)業(yè)家成為科技商業(yè)界的領軍人物，同時探索出一種培育科技商業(yè)領袖的新模式。

    該會的負責人是和金軟件的董事長、ceo黎漢生，說是每年將選20名年輕的創(chuàng)業(yè)家加入“搖籃計劃”。

    “這什么亂七八糟的？”

    周不器把文件一扔，有些生氣。

    什么狗屁的商會，還那個什么黎漢生，聽都沒聽說過。就這號人，給他提鞋都不配，這下倒好，想邀請他當學員了？腦子被驢踢了吧？

    寧雅嫻輕聲說：“是賀老板轉過來的。”

    “嗯？”

    周不器眉梢一挑，如果是賀陽安排的，那就有門道了。

    馬上召見賀陽。

    賀陽過來后，開門見山，“你不是對商業(yè)智能感興趣嗎？這個和金軟件，就是一個做得比較好的商業(yè)智能軟件的公司。”

    周不器有些冷淡，“什么小破公司，看不上。”

    賀陽道：“這個活動，其實就是一次培訓，有一些業(yè)內(nèi)在這個方向做得比較好的人當導師，比如微軟中國的總裁陳勇政、諾基亞中國的總裁何青源等人。咱們對這個方向比較陌生，去學習一下也好。”

    周不器氣笑了，“陳勇政？他當導師我當學員？他現(xiàn)在天天求著我，想要重啟合作、續(xù)簽合同，我都懶得搭理他。賀陽，你怎么想的？”

    賀陽很無奈地道：“不是讓你去，我是把這個報告轉給你，建議讓郭鵬飛去。”

    “郭鵬飛？”

    “他很年輕，有很大的培養(yǎng)價值。不能局限于某一個特定方向，要多元化發(fā)展。你既然對it服務這么感興趣……”

    “等等！”周不器一揮手，打斷了他，“我說的商業(yè)智能，不是ibm、甲骨文那些公司主導的it服務，他們都寡頭化了，還怎么搶地盤？”

    “那你是？”

    “做互聯(lián)網(wǎng)的服務，基于數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)絡協(xié)同。傳統(tǒng)的it服務，只能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的銷售數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)進行分析總結。這數(shù)據(jù)量太小。咱們要做的是大數(shù)據(jù)，超大數(shù)據(jù)！通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集掌握到更多更豐富的基礎數(shù)據(jù)，做出更精確的決策引導。”

    賀陽點了點頭，“基本原理還是一樣的。”

    周不器道：“傳統(tǒng)的it服務，就那么零星的一點數(shù)據(jù)，也就是幾滴小水珠。咱們要把無數(shù)的水珠整合在一起，做成一片汪洋大海。”

    傳統(tǒng)的it服務，受制于數(shù)據(jù)規(guī)模，所以更大的側重點是管理方法。是管理為主，數(shù)據(jù)為輔。互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)就不一樣了，會把數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮到極致。

    比如，在某條街道開一個面包店，應該怎么做？

    傳統(tǒng)的思維，是做市場調(diào)研、走訪供應鏈、市場營銷等等，做一些簡單的數(shù)據(jù)分析……哪怕這一系列手段做得再好，也是處于完全被動的狀態(tài)。

    可是在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加持下的商業(yè)智能，那可就厲害了。

    打造一款類似微信的國民產(chǎn)品，精準定位，以這個面包店為中心，把方圓十里的用戶數(shù)據(jù)都統(tǒng)計出來，年齡階段、飲食愛好、消費能力等等。

    通過下線支付業(yè)務，把附近的其他商鋪，超市、糧油店、餐飲店等數(shù)據(jù)再統(tǒng)計一遍，再分析一波潛在的競爭對手。

    通過健康服務業(yè)務，記錄大家每天的走路數(shù)據(jù)，也就是掌握了出行數(shù)據(jù)，每個人每天途經(jīng)這里的頻率都能計算出來。
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