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    去的路上，周不器又仔細(xì)看了學(xué)而思的材料，著實又小小的驚艷了一把。

    真是棒！

    別的培訓(xùn)機構(gòu)，都是想方設(shè)法的跟學(xué)校達成合作關(guān)系，然后通過學(xué)校指引學(xué)生去培訓(xùn)。學(xué)而思走的卻不是學(xué)校的路子，而是家長的路子。

    這個視角太準(zhǔn)了。

    掏錢讓孩子培訓(xùn)的，是家長，而不是學(xué)校。

    恰恰相反，學(xué)校所引向的培訓(xùn)機構(gòu)，帶有半強迫性質(zhì)的要求家長掏錢，即便短時間內(nèi)能迅速的給培訓(xùn)機構(gòu)招攬大批的生源，可家長心中肯定不滿，這品牌形象怎么建立？

    這就是典型的為了短期效益而放棄了長線利益。

    企業(yè)要想做大做強，一定要延遲滿足才行。

    學(xué)而思就做的很好。

    為了建立自己的品牌，專門搞出來了一套退款制度。因為做的是中小學(xué)培訓(xùn)，授課的內(nèi)容相對簡單，家長們都能理解。所以學(xué)而思就提供空間，讓家長們可以旁聽孩子們上課的過程。

    讓家長切身感受。

    不滿意的，可以隨時結(jié)算課時退費。

    這可比包括新東方在內(nèi)的所有教育培訓(xùn)機構(gòu)的理念都先進多了。其他的教育培訓(xùn)機構(gòu)，學(xué)費只要交了，就不能退。

    學(xué)而思的這種做法，必然會導(dǎo)致收益下降，卻收獲了口碑和品牌。

    這可比錢重要多了。

    更重要的是，家長旁聽，就是監(jiān)督授課老師，讓他們必須提高專注度，拿出最好的狀態(tài)來給孩子們上課。從而使授課質(zhì)量大大提高，又是對企業(yè)形象的進一步打造。

    以至于周不器都心動了。

    這樣的培訓(xùn)機構(gòu)，只要管理上不出現(xiàn)什么問題，未來取得巨大的成功，是可以想象的事。尤其學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)對接的做法，已經(jīng)產(chǎn)生了非常惡劣的影響。教育口的相關(guān)部門，肯定會予以打擊和遏制。

    可有些資本就是傻乎乎的。

    也不知道是不是人傻錢多，還是對政策缺乏嗅覺。投資教育產(chǎn)業(yè)的時候，都投那些業(yè)績爆炸、收益爆炸、利潤爆炸的培訓(xùn)機構(gòu)。

    “學(xué)而思這么好，你說為什么那么多資金都涌向了別的教育培訓(xùn)機構(gòu)，卻沒人投資學(xué)而思呢？”周不器放下了手中材料，向身邊的如玉美人隨口問。

    寧雅嫻思索著說：“可能是想上市吧。新東方上市，市值那么高，讓很多人都眼紅了。估計他們是想再造一個新東方。”

    周不器一拍巴掌，“嗯，有道理！”

    那伙人，就是追著頭部的幾個培訓(xùn)機構(gòu)投，給他們一大筆錢，讓他們快速的發(fā)展、迅速的擴大規(guī)模，短時間內(nèi)把業(yè)績翻幾番。

    兩三年后，就上市！

    這是很多私募基金的玩法了，基金經(jīng)理想賺的更多，最好的方法就是盡快投出幾個上市公司，取得賬面上巨額利潤，然后名聲大震，吸引來更多的資金。

    從2005年開始，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)迎來了第二春，國內(nèi)的私募基金產(chǎn)業(yè)也進入了井噴期，出現(xiàn)了上百個風(fēng)投機構(gòu)，肯定是良莠不齊。

    周不器哼了一聲，嘆道：“玩金融的人，最是害人。除了個別一些風(fēng)投大牛，大部分都是瞎投亂投，很多人一輩子的積蓄就得打水漂。”

    寧雅嫻很奇怪，覺得老板這話有點武斷了。

    等聽了下一句話，才恍然大悟，哭笑不得。

    原來是為接下來的裝逼鋪墊呢。

    “我要是做一個私募基金，保準(zhǔn)做到全球最大，規(guī)模橋水還大，回報率世界第一。只可惜，我這人對錢沒興趣，我只想為國為民做一點實事。”

    “呃……老……老板好厲害。”

    寧雅嫻都快崩潰了，不知道該怎么接，然后，身子就忽然一僵。因為老板的手，輕輕的落在了自己的大腿上，輕輕的摩挲。

    以前也不是沒摸過她的大腿，別說摸大腿了，更過分的事都經(jīng)歷過了。可以前的事，都是她默許的。
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