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    這次來處理YouTube的事，之所以沒帶上王浩陽，就是因為周不器想換人。

    這次來美國，還有一個目的就是尋找一個合適的首席財務官。

    在國內找了一圈，都不太合適。

    就只能看海外有什么優秀人才了。

    對互聯網企業來說，基本上都要去納斯達克上市。這就要求首席財務官要有海外經歷，有著豐富的跟老外打交道的經驗。

    “哦？是誰？”

    “這個先不急，有個問題我不太明白，你為什么一定要換掉王浩陽？”

    “嗯？”

    周不器有些費解。

    這不明擺的事嘛！

    柳晴道：“做財務，一般分三個級別。初級，就是財務的基本功，要對企業財務狀況、收支平衡有充分認識，能和CEO暢快地信息溝通，輔佐企業運營不在資金上掉坑里?！?

    周不器點點頭，“嗯，這一點，老王倒是能做到?！?

    “不是能做到，是做的很好吧？”

    “你知道？”

    “我怎么不知道？我也是紫微星的副總裁！”

    “可你負責的是美國業務?！?

    柳晴沒好氣的說：“是賀陽告訴我的，行了吧？”

    周不器有些奇怪，“賀陽會說他好話？”

    然后，就不由得多想了一層。

    剛開始的時候，紫微星是賀陽和王浩陽兩個巨頭，有爭權的趨勢?，F在，許亮杰空降，權力極大，把賀陽都蓋過去了。這才導致“雙陽”化干戈為玉帛，一致對外？

    哎，職場政治的事最是煩躁，還不得不小心處理。

    柳晴知道分寸，她和周老板是朋友不假，可她也是下屬，這種事也很忌諱，不能瞎參合，轉而道：“做財務，中級就是風險管控的素質。巴菲特說，別人貪婪時我們恐懼，別人恐懼時我們貪婪。合格CFO懂前半句，優秀CFO吃透后半句。‘機會成本’考驗CFO的能力。一件事做不做，不單純看收益，還要看因沒法做另一件事而導致的潛在損失。”

    周不器深表贊同，“對！就是這個！你說的對，老王的基本功很扎實，我對公司現金流的使用混亂不堪，他都能運營的很好。問題就是太保守了，對我提出的很多前瞻性有重要意義的戰略項目都充滿質疑，喋喋不休、磨磨唧唧，簡直是擾亂軍心?！?

    柳晴就翻了個大白眼。

    “我說得不對？”

    “別說王浩陽了，換成任何一個財務，對你周大老板的戰略都要膽戰心驚吧？我說的中層次，是風險管控?？赡隳兀磕銢Q定的事，誰能管控??？”

    周不器淡淡地道：“因為在業務方面，我決定做的事，都是正確的！這可真不是吹牛，你看紫微星現在做的這些項目，有哪個失敗了？就算有個別的現在沒有起色，可只要堅持做下去，將來一定能開花結果。要是換成別的那些大公司，能做成三五個，就很了不起了?！?

    柳晴道：“可是，如果一個CFO都不能站在公司安穩和財務健康的角度否定你的新項目，他還需要這中層次的能力嗎？”

    “呃……”

    “就算你換掉了王浩陽，讓更優秀的CFO取代，新來的人依舊不能幫你做風險管控，依舊只能遵從你的意志協調財務，做一些基本功。這和王浩陽有什么區別？”
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