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    想在消費市場做大生意，通常就是兩個手段。

    第一，壟斷。

    第二，聚合器思維。

    消費市場的價值鏈條都由三部分組成：供應商，渠道商和消費者。

    所謂的聚合器，就是把供應商和渠道商聚合起來。

    比如報紙，同時控制新聞的供應和新聞的渠道；比如電視臺，同時擁有廣電網絡和視聽資源；又比如緣味奶茶。

    為什么很多年輕人開奶茶店，斥資幾十萬豪華裝修，結果就是開一家倒閉一家？為什么周不器花幾萬塊錢做的奶茶店，卻能生意火爆？

    除了花樣百出的營銷手段之外，更深層的原因就是周不器玩的是聚合器。

    別的年輕人，選擇的都是加盟店，加入一個大品牌，然后讓品牌商來提供技術、設備、原材料和商業模式等等。

    簡單是簡單了，輕易上手?？蛇@就淪為了最底層的勞動力行業，現金流都被品牌商通過供應鏈給抽走了，自己連房租都賺不出來。

    緣味奶茶則不同，周不器不辭勞苦，帶著當初那幾個兵，辛辛苦苦的跑食品研究所，低三下四地跑供應鏈，還要走關系引進設備……所有的環節，都是自主可控。

    能夠最大限度的壓低成本。

    壓低成本還是次要的，這個過程很復雜、很辛苦，把這一系列流程都跑完了，團隊精神就磨練起來了，能力提升了，創業理想也建立起來了。

    在才有了后來緣味奶茶店迅速的開遍一所所高校。

    這還是傳統行業。

    到了互聯網領域，玩法就更厲害了。

    尤其是國內。

    可以把壟斷和聚合器思維整合起來，那就是無敵于天下了，就像BAT那樣。

    比如，百度技術比不過谷歌，市場份額卻是谷歌的3倍。

    谷歌更多的是平臺屬性。

    百度卻是聚合器，聚合了mp3、圖片、百科、貼吧、知道等應用，提供更好更直接的用戶體驗。用戶使用百度，就可以把一切上網需求都滿足了，簡單便利。不需要像谷歌那樣，用谷歌去搜索別人家的服務，還得精挑細選一番。

    更典型的是QQ和微信的強大聚合力。

    周不器對今日頭條的定位，也是聚合器，內容的聚合器。

    傳統的內容平臺，是用戶找內容。

    比如搜狐，用戶打開網頁，就會看到搜狐提供的一系列內容，然后尋找自己喜歡的文章來閱讀。

    今日頭條做的卻是內容找用戶。

    即根據算法，推算用戶喜歡看什么，然后給他推薦相應的內容。

    這個內容就寬泛多了。

    不像搜狐那樣，只有新聞，也不像糗百那樣，只有笑話。

    今日頭條可以把新聞、娛樂、文史、笑話、小說、圖片、視頻、漫畫等內容都聚合起來。判斷他的口味，予以相應的推薦。

    周不器把校內新聞頻道改名為今日頭條，意思就很明確了，今日頭條不是個新聞供應商，而是個內容供應商。

    這個變化有多大影響，單從新聞一個小分類就能看出來。

    用戶打開搜狐網，只能看到搜狐網提供的新聞。
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