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    周不器還是私底下見了投資人，并作出了承諾，表示未來紫微星啟動融資，一定會給紅杉中國留出一定的跟投份額。

    至于留出多少份額，要看紅杉中國的資金量。

    主控是不用想了。

    這種級別的超大融資案子，國內(nèi)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)還玩不轉(zhuǎn)。錢少是一方面，自信也不夠。這么多錢的大交易，華爾街的資本家沖在最前面，我們跟在后面喝點湯，這沒問題。可是讓我們自己上，承擔(dān)最大的風(fēng)險，決心很難下。

    要過些年才能改觀。

    不僅是改觀了，更是超越。

    到時候國內(nèi)的資本機(jī)構(gòu)經(jīng)過一系列的實踐操作和經(jīng)驗積累，再加上大量的資金涌入和一些不負(fù)責(zé)任的投資人，資本運(yùn)作的花花樣讓人眼花繚亂，連華爾街都要拜服。

    唱了一次KTV，好處也有，就是打通了優(yōu)酷和酷六的關(guān)系。

    紫微星可以沒障礙的對酷六展開投資了。

    也算是功過相抵了。

    第二天去找王浩陽說了此事，他就嘆了口氣，“酷六的要價不低啊！”

    “多少？”

    “3000萬美元?！?

    “不能壓一壓嗎？”

    王浩陽道：“酷六的報表我看了，嚇了一跳，幾乎是收支平衡。這在視頻行業(yè)，太令人震驚了。”

    周不器也難以置信，“收支平衡？怎么可能？”

    就算這年代的視頻網(wǎng)站不需要支付版權(quán)費，沒有大頭的內(nèi)容成本開銷，可是基礎(chǔ)設(shè)施和寬帶費用仍舊很驚人。

    王浩陽道：“國內(nèi)這么多的視頻網(wǎng)站中，廣告商最親睞酷六，來源就是酷六推出的跟創(chuàng)作者分成的政策。廣告商們認(rèn)為這樣的政策，視頻播客們會鼓勵用戶觀看廣告，促發(fā)更好的廣告效果。”

    周不器眼前一亮，“是啊，推動用戶們對廣告的關(guān)注度，就可以大大的提高廣告轉(zhuǎn)化率，從而增加廣告收入。雖說拿出一筆費用分給創(chuàng)作者了，可收益仍是增加的。”

    這時，他也更加理解了前世很多APP的做法。

    除了給內(nèi)容創(chuàng)作者分廣告費外，用戶如果瀏覽廣告了，也會給用戶分廣告費。表面上看是增加了開銷，實際上是讓廣告的效果更強(qiáng)了。合作的廣告商會越來越多，廣告費用會線性增加。

    商業(yè)模式的創(chuàng)新，果然是打破常規(guī)的。

    酷六網(wǎng)是這套模式的先驅(qū)，投資的戰(zhàn)略意義就更重大了。

    至于投資會不會失敗……

    前世的酷六網(wǎng)也順利上市了，算是國內(nèi)僅次于土豆、優(yōu)酷的第三大視頻網(wǎng)站。不過后來被盛大收購了。

    然后噩夢就開始了。

    陳大老板覺得斥巨資去買電影、電視劇版權(quán)，實在是太浪費了，每年虧幾個億，實在玩不起。就想帶領(lǐng)酷六轉(zhuǎn)型，去做視訊新聞。李善有不同意，憤而離職，導(dǎo)致了這家網(wǎng)站的沒落。

    王浩陽很為難的說：“而且，就算能談攏完成融資，現(xiàn)階段咱們也做不到?！?
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