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    國外的大公司，大權(quán)在董事會手里。

    高管的任免都要通過董事會。

    國內(nèi)就不太一樣，很多大公司的董事會都沒有這樣的實權(quán)。

    比如，百度的大權(quán)掌握在一個叫e-staff的機構(gòu)里，阿里的大權(quán)由合伙人團(tuán)隊控制，企鵝的大權(quán)則是在總裁辦手中。基本都是由十幾個高管組成的權(quán)力組織。

    紫微星的大權(quán)，掌握在由13人組成的決策委員會手里。

    下午，開會。

    討論唐斌辰的去留。

    會議之前，周不器心中已經(jīng)有數(shù)了，賀陽、許亮杰和張一明都不看好他，這下……十有八九是要下臺了。

    這次會議，剛剛提拔為副總裁的分管人力資源的王海洋也參加了。

    他第一個發(fā)言，給大家講訴著唐斌辰的履歷——

    “他早期參與過《朋友買賣》和《搶車位》兩款游戲的開發(fā)，還協(xié)助梁儒波搭建過朋友網(wǎng)的基本平臺。”

    “后來，紫微星跟facebook達(dá)成了戰(zhàn)略合作，唐斌辰以項目經(jīng)理的身份，帶隊去了美國，和facebook合作，開發(fā)出了兩個非常重要的產(chǎn)品，廣告分發(fā)系統(tǒng)和開放平臺系統(tǒng)。”

    “回國之后，他分管過淘寶頻道，后來又接替蔣承安分管了開放平臺業(yè)務(wù)。梁儒波被調(diào)派去做helo后，又接替了他的工作，分管了基本平臺產(chǎn)品業(yè)務(wù)。到了這個時候，他雖是m5的級別，已經(jīng)擁有了m6的權(quán)柄，朋友網(wǎng)最重要的三塊業(yè)務(wù)都在他的手里……”

    聽到這里，很多人就頻頻搖頭。

    覺得周大老板這次的用人，的確出很有問題。

    朋友網(wǎng)的高管們意見很大，真是一點都不奇怪。

    這提拔唐斌辰的速度，實在太快了。他要是有什么亮眼的成績也就罷了，偏偏就是在沒拿出什么有說服力的成績時，像是坐火箭一樣地往上竄。

    開始分管淘寶頻道，沒有拿出震驚集團(tuán)的業(yè)績，莫名其妙就晉升了，又拿到了開放平臺業(yè)務(wù)的權(quán)柄。開放平臺的發(fā)展還怎么樣呢，又接管了基本平臺產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

    這樣的晉升，一點說服力都沒有。

    大老板也不能任性妄為啊！

    就憑唐斌辰是他的嫡系，就可以這樣枉顧組織原則的過分提拔一個人嗎？

    其實，周不器也意識到了問題，所以他給唐斌辰指了一條明路——興趣圈。

    這是一個很重要的集團(tuán)化的產(chǎn)品。

    打造成功了，就可以遍布到微點、校內(nèi)網(wǎng)、朋友網(wǎng)、今日頭條、hellogo等拳頭產(chǎn)品之上，成為大雜燴似的全網(wǎng)第一大論壇。

    只可惜，唐斌辰犯了兩個錯誤。

    第一，沒有親自操刀，選擇了收購豆瓣，去改組豆瓣小組。從0到1往往比從1到100更得人心，更能讓人記住。

    第二，興趣圈上線一個半月了，集團(tuán)資源齊上陣，卻沒能取得理想中的成績。每日發(fā)帖、回帖數(shù)量勉強超過5萬，還不如校內(nèi)網(wǎng)論壇。

    興趣圈最開始是王小船提議的。

    周不器為了培養(yǎng)唐斌辰，把這個項目交給了他，結(jié)果他卻沒做起來，下臺也就不奇怪了。至少看王小船的樣子，對唐斌辰頗有些不以為然。
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