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    這次的事，給了周不器很深的警惕性。

    一開始，老馬刺頭，還在可控范圍之內(nèi)。后來老柳出來支持，這問題就嚴(yán)重了，企業(yè)家群體就都站出來了。

    所謂天塌了個(gè)高的頂著。

    老馬個(gè)頭太矮，大家怕他頂不起來。柳老總出來了，就不怕了。

    這問題就嚴(yán)重了。

    有商業(yè)影響力這沒問題，可是不能靠著商業(yè)影響力公然玩對抗啊，這是想干啥？國企、研究所、高校那都是親兒子，科研資金都是左手倒右手。在當(dāng)?shù)拿媲氨г顾彦X都傳給兒子了，不給自己，這叫什么事？

    更重要的是，民營企業(yè)的發(fā)展模式，到底聽你老柳、老馬的，還是聽誰的？

    這次的領(lǐng)導(dǎo)很有胸懷，不甚在意，以后可就未必了。

    這倆人要是不改，保準(zhǔn)出事。

    周不器坐在車?yán)铮聊徽Z。

    再過幾年，老柳名聲就毀了，為人也低調(diào)了，不怎么公開闡述自己的那套商業(yè)理念了。也的確應(yīng)該這樣，時(shí)代的變化之下，老柳的那一套有點(diǎn)過時(shí)了，不能再讓新一代的企業(yè)家以他為標(biāo)桿了。

    可是，老馬那一套越來越有土壤，加上他生意卻越做越大，越發(fā)膨脹。

    未來一些年老馬在國內(nèi)商業(yè)市場的地位，比今天的老柳，有過之而無不及。

    到處演講，以商業(yè)教父的姿態(tài)宣揚(yáng)指點(diǎn)眾生。

    甚至還搞出了一個(gè)湖畔大學(xué)。

    要對外招生，招生條件很嚴(yán)格，只招收那些有潛力有能力的青年企業(yè)家，給他們做企業(yè)管理指導(dǎo)。

    這固然是好事，能夠幫青年企業(yè)家少走彎路，快速成長。

    可問題是，你老馬想干啥？

    嫌自己的商業(yè)影響力還不夠，還想把國內(nèi)未來一代代的企業(yè)家們，都培養(yǎng)成你的學(xué)生？你是馬老師啊還是馬校長？以后國內(nèi)的企業(yè)家，到底是聽你的，還是聽誰的？

    你老馬要是官方一條心也行，可天天當(dāng)刺頭，常常唱反調(diào)，口才那么好，影響力那么大，這個(gè)看不慣那個(gè)看不順眼的，不分場合地張口就來……

    “飄！太飄了！”

    周不器就連連搖頭，覺得老馬是生意做得太大，跟西方資本家打交道太多了，被他們的邪路給影響了。

    再回憶起會(huì)議上發(fā)生的一幕，才想起企鵝的小馬哥很低調(diào)，全程不發(fā)一言，根本不參與。

    這也不奇怪，他不是京圈的。

    這才是大智若愚。

    就比如華為的任老總，也是學(xué)習(xí)的榜樣。

    去年，華為經(jīng)過多年斷腕般的鐵血改革，終于見到了回報(bào)，把歐洲業(yè)務(wù)全部打通了，一舉躋身全球通訊巨頭前五的行列。

    華為已經(jīng)起飛。

    年底的財(cái)經(jīng)人物評選中，就想把大獎(jiǎng)?lì)C給任老總。結(jié)果人家老任在南邊揮了揮手，根本不搭理，沒興趣來領(lǐng)獎(jiǎng)。

    想幾年前李彥紅領(lǐng)個(gè)獎(jiǎng)時(shí)，何等的意氣風(fēng)發(fā)。民營企業(yè)家成為年度經(jīng)濟(jì)人物，那可不容易。結(jié)果人家任老總不屑露面。

    什么樣的土壤，養(yǎng)育什么樣的企業(yè)家。

    京圈就是距離政治中心太近了，這是優(yōu)勢，也是劣勢。

    這一刻，周不器思緒飛揚(yáng)。

    目前，紫微星在國內(nèi)斥巨資打造兩個(gè)總部園區(qū)，北邊一個(gè)，南邊一個(gè)。

    北邊這個(gè)是總部。
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