第(1/3)頁

    唐斌辰打來了電話，通報(bào)了三條好消息。

    第一，yikyak在日本的用戶，已經(jīng)超過100萬！

    這樣的成績，以國內(nèi)的視角來看，實(shí)在不值一提。

    微博上線三周，都沒用紫微星強(qiáng)力推動(dòng)，只是在朋友網(wǎng)的邊欄里開了一個(gè)“微博”頻道，就迅速地收獲了500多萬新用戶。

    yikyak背靠著日本最大的網(wǎng)站雅虎，上線7周，僅僅是這樣的成績，似乎說不過去。

    可是，對(duì)比著看就不一樣了。

    目前日本最大的社交網(wǎng)站是mixi，市值25億美元，也就是800萬用戶而已。ameba的用戶數(shù)量，也就是400多萬而已。

    雅虎日本的用戶數(shù)量，也就是2000萬而已。

    不過，這些都是注冊(cè)用戶數(shù)。

    雅虎日本的日活超過6000萬，絕大部分用戶都沒有注冊(cè)。

    由此可見，社交網(wǎng)站在日本市場，還有巨大的上漲空間。即便是本土做得最好的幾家網(wǎng)站，也沒有足夠高的市場占有率。

    國內(nèi)有2.6億網(wǎng)民，其中朋友網(wǎng)的注冊(cè)用戶多達(dá)1.2億。

    就算其中有大量重復(fù)注冊(cè)的，也有8000萬-9000萬真實(shí)用戶了。

    用這樣的數(shù)據(jù)比例衡量日本市場，yikyak在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，至少可以在日本市場擁有3000萬用戶。

    800萬用戶、技術(shù)很差、設(shè)計(jì)很粗糙、盈利模式很單一的mixi，市值都25億美元了。

    如果yikyak真做到了3000萬的規(guī)模，市值穩(wěn)穩(wěn)超過100億美元。

    從某種程度來說，yikyak有很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿毡颈就翛]有一家類似的網(wǎng)站，產(chǎn)品差異化很大，又是匿名社交，不會(huì)讓產(chǎn)生一種“被人關(guān)注”、“被人打擾”的感覺，更貼近當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情。

    第二，電腦版的uc瀏覽器已經(jīng)做完了，4月1號(hào)正式上線。并且跟日本當(dāng)?shù)氐?2款軟件，達(dá)成了“合作”安裝的協(xié)議。

    除此之外，軟銀的運(yùn)營商從下月1號(hào)開始，就將會(huì)正式發(fā)售搭配有uc手機(jī)瀏覽器的手機(jī)了。

    海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，一切都在計(jì)劃之中。

    第三點(diǎn)，就是對(duì)ameba的融資。

    周不器的要求是拿到40%的股份。

    可談了半個(gè)月，對(duì)方覺得這種融資模式很危險(xiǎn)，有可能會(huì)喪失控股權(quán)，不愿意轉(zhuǎn)讓出這么多股份。

    好在對(duì)方也沒把門關(guān)死。

    表示愿意以2.4億美元的價(jià)格，稀釋30%的股份。

    這就很驚喜了。

    只要超過25%，投資方就能在企業(yè)中擁有足夠高的話語權(quán)。除非創(chuàng)始人簽下了什么投票權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，或者是ab股制度，來保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。

    這種模式，中美很流行。

    日本不是。

    日本的商業(yè)市場很傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的都讓人覺得脫離時(shí)代了，投票權(quán)和股票直接掛鉤，沒有那么多亂七八糟的附屬協(xié)議。

    像什么投資人趕走創(chuàng)始人的事，中美經(jīng)常發(fā)生，日本就幾乎沒有。因?yàn)槿毡镜纳虡I(yè)社會(huì)特別注重利潤，是最傳統(tǒng)的企業(yè)思維。要是創(chuàng)始人不能給企業(yè)帶來利潤，根本不需要投資人出手趕人，自己就辭職了。

    周不器對(duì)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展很滿意，“股份最好能再多一點(diǎn)，這件事你看著處理。最好能再多些。如果對(duì)方很堅(jiān)持，現(xiàn)在的方案也可以。”

    唐斌辰道：“很難改進(jìn)了。”
    第(1/3)頁