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    4月20號，阿里從淘寶抽調(diào)出了一個最優(yōu)秀的27人小團(tuán)隊，出征日本！

    其中，8人是常備軍。

    其余19個人是臨時隊伍，主要都是技術(shù)人員，幫忙搭建網(wǎng)站架構(gòu)的。以前是做b2c，現(xiàn)在多了c2c業(yè)務(wù)，網(wǎng)站的設(shè)計方面要有所調(diào)整。

    雄赳赳，氣昂昂。

    出師當(dāng)天，省市領(lǐng)導(dǎo)都參加了送別會，還語重心長地囑托，希望他們能為國增光，開拓海外市場、活躍國內(nèi)經(jīng)濟(jì)。

    前世，阿里是在這一年和軟銀合資了一家電商網(wǎng)站，主要是由軟銀控股。

    做得還算可以，能排進(jìn)日本國內(nèi)的前十名。

    這顯然不能滿足馬老板的雄心壯志。

    阿里真正的出海，是天貓在國內(nèi)一統(tǒng)江湖之后。

    那時，國內(nèi)市場增長放緩，阿里就把天貓和淘寶最優(yōu)秀的團(tuán)隊抽調(diào)出去了，派到了東南亞，搞電商！

    搞得風(fēng)風(fēng)火火，做的是天貓模式，很快就成了當(dāng)?shù)氐牡谝淮箅娚唐脚_。

    一時志得意滿。

    可市場占有了之后，補(bǔ)貼沒了，廣告費(fèi)減少了，占有率就越來越低了，后來就全盤失敗了。

    失敗的原因有兩個。

    第一，內(nèi)因。

    東南亞多窮啊，天貓模式搞的都是大品牌，商品的價格比較高。當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)能力有限，更喜歡廉價的商品。

    第二，外因，也是主要原因。

    企鵝進(jìn)場了。

    找到了一個當(dāng)?shù)氐碾娚虅?chuàng)業(yè)者，投入巨資扶持，給人給技術(shù)給經(jīng)驗給模式……其實就是拼多多模式。

    各種花花樣的營銷套路，真的假的不重要；全是價格低廉的商品，真貨假貨也不重要。

    便宜就行！

    然后，阿里就敗了。

    這是典型的戰(zhàn)略性的失敗。

    都是國人，內(nèi)斗也就罷了，去了國外還要拼個你死我活，燒掉幾十億美元去給外國人薅羊毛……

    周不器很不喜歡這種方式。

    美國企業(yè)在本土斗，在滿世界斗，那是人家的家底厚、關(guān)系硬，全球化發(fā)展大幾十年了。我國才改革開放多長時間啊？剛有點錢就跑國外內(nèi)訌去了，著實讓人痛心。

    京東和阿里在國內(nèi)怎么競爭，周不器不參與。

    可是在國外，必須給我一條心！

    這次把京東和阿里都拉上，組起了京淘株式會社，就特別讓人滿意，官方也高興。

    京淘的c2c業(yè)務(wù)，未來的發(fā)展方向其實也是天貓模式。

    主要就是圍繞著大品牌運(yùn)作。

    日本和東南亞不一樣。

    這是發(fā)達(dá)國家，消費(fèi)水平很高，不允許假貨……天貓模式就可以橘生淮北則為枳，說不定真的可以在日本市場綻放光芒。

    這一天，周不器來到公司里，聽到了一條很喜人的消息。

    就在昨天，helo的活躍用戶首次突破了5000萬！

    同期的qq，日活用戶在6500萬左右，依舊是國內(nèi)霸主。
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