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    日本的業務開展，需要一步步地來，不能急。

    遇山開道，遇水修橋。

    用降維式的商業創新來一點點地蠶食傳統商業的市場，最終建立起自己的商業體系王國。想做到這一點很不容易。

    十年前，孫正義借著互聯網做到了。

    可軟銀起家后，很快就陷入傳統陣地了，這幾年在日本國內的創新之路處處受擠，軟銀也漸漸地從屠龍者變成惡龍，跟傳統商業有一點同流合污的意思了。

    這事很嚴重。

    十年以后，雅虎日本這種日本第一大互聯網巨頭，都要被韓國互聯網企業給并購了。主要就是雅虎日本躺在了功勞簿上，坐享舊模式帶來的巨大利益，在移動互聯網時代落后了。

    雖然日本業務的發展遇到了很多困難，可周不器已經越來越有信心了。

    整個生態體系的雛形基本搭建起來。

    又有金融危機這種千載難逢的機遇，機會大大的！

    第二天，周不器就跟uc方面開了個會，要求他們放低姿態，主動上門，去尋找另外兩大運營商。

    不能再等了，要抓緊合作。

    現在的日本主要流行的還是功能機。

    也就是說，即便uc和軟銀達成了合作，去年軟銀出售的手機，也沒法使用uc瀏覽器。功能機沒法在線讓用戶完成卸載舊產品、安裝新產品的過程。

    只有軟銀新出售的手機里，才能搭載著uc瀏覽器。

    軟銀是日本的第三大運營商，市場份額只有18%左右。

    好在日本現在很有錢，是世界第二大經濟體，每年能銷售4000多萬臺手機，幾乎都是通過三大運營商出售的。

    也就是說，軟銀每年可以給uc帶來700萬的新用戶。就算uc瀏覽器對yikyak的轉化率只有25%，也能為yikyak創造將近300萬的新增用戶了。

    這可比斥巨資投放廣告來拉新容易多了。

    跟本土地頭蛇合作，做生意就是簡單粗暴，直接運營商捆綁，傳統商業模式不給用戶選擇權，“強制”他們使用。

    這也就不奇怪本土的大企業都不愿意搞商業模式的創新了。

    舊模式多好?。?

    運營商就是土皇帝，他們說怎樣就是怎樣。連谷歌都要放低姿態的伏低做小，乖乖地選擇跟運營商合作了。

    這對紫微星來說，既是障礙，也是助力。

    關系搞不定，就是障礙；疏通了關系談妥了，就是助力。

    區區一個軟銀滿足不了周不器的胃口。

    接下來，uc要把另外兩大運營商也拿下，讓uc瀏覽器稱霸日本的手機市場，間接地完成對yikyak的引流。

    現在經濟下行很嚴重，尤其是日本社會，已經有很多銀行開始裁員了。

    這是好事。

    他們越糟，紫微星的機會就越大。

    這邊開完了會，周不器打算去找徐百卉，把《好聲音》的日本業務開展做一個宏觀上的部署。艾回雖然拒絕了，但門沒有關死。

    華夏是個巨大的超級市場，艾回對此很覬覦，輕易地不敢拒絕中影、婕妤傳媒和紫微星的合作建議。
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