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    周不器笑笑，“說的對。”

    李彥紅道：“可是隨著新一代的年輕人成長起來，這就不一樣了，他們可沒有什么用戶習慣，一定會選擇更好更體貼的產品。”

    “是。”

    周不器很贊同。

    李彥紅道：“日本的互聯網完全是被運營商給綁架了，比如雅虎日本、樂天市場這兩大本土巨頭，做起來以后他們在干什么？都在涉足寬帶運營，想通過給用戶提供寬帶服務，來捆綁自家的網站。國內的運營商很詬病，日本這邊也強不了多少。”

    周不器深以為然，“沒錯，他們的思維模式還是太傳統了。構建生態系統很有必要，咱們構建的生態系統都是軟服務，他們直接是來硬的，強行讓運營商跟互聯網產品捆綁。手機不就是嘛。”

    李彥紅笑著說：“主要也是國內不允許民企做運營商的服務，要不咱們也干了。這套捆綁模式，賺錢更容易，用戶也不容易流失，更穩定。”

    周不器道：“有利有弊吧，正是因為國內的種種政策限制，才讓互聯網企業迸發出了各種稀奇古怪的商業模式。這算是我們的優勢。”

    李彥紅頷首道：“也算是化劣勢為優勢了，技術、服務和更先進的商業模式。短期來看，我們恐怕不是本土勢力的對手。如果把時間線拉長，五年、十年之后，那就未必了。”

    這番話還是很有道理的。

    目前的市場，谷歌不是雅虎日本的對手；亞馬遜不是樂天的對手；facebook也不是mixi的對手。

    再過十年，谷歌已經是日本第一搜索平臺；亞馬遜可以和樂天分庭抗禮；facebook也成為了日本最大的社交網站。

    日本的本土網站，最大的優勢就是先發優勢和本土化設計。等外國企業對當地的文化了解了，等新一代的年輕人成長起來了，本土的互聯網金字塔也就該轟然倒塌了。

    歸其原因，還是運營商和互聯網的結合。

    這種模式賺錢太容易了。

    以至于他們根本就不想創新，在不停地抵制外來勢力的入侵，來保護好自身的固有利益。

    可是，一旦出現了縫隙，出現了突破口，整套模式就會轟然倒塌。

    這個突破口就是iphone。

    iphone一出，直接打垮了由日本最大的運營商ntt_doorgo打造出了十年之久的i-mode上網模式。

    iphone太適合日本人了。

    喬布斯本就是日式美學的擁躉，是索尼創始人盛田昭夫的忠實粉絲，iphone的設計理念全都是日式美學，這本就是為日本用戶量身打造的產品。

    周不器笑著說：“這么說來，百度在日本的業務也打算細水長流，慢慢發展了？”

    李彥紅道：“對，三年之內不追求利潤，放長線釣大魚。”

    “嗯。”

    周不器點了點頭。

    計劃得是挺好，可不如變化快啊。百度在移動互聯網時代落伍了，在奮力掙扎，本土都做不好，還哪有精力做海外業務？

    中午，周不器跟李彥紅一起吃了午餐。

    李彥紅還幫了他一個大忙，“你這邊缺人啊，我給你介紹兩個，肯定行！”

    “哦？”

    周不器眼睛一亮。

    李彥紅笑著說：“其實是出井伸之先生給我介紹的，出井伸之你知道吧？前索尼的董事長。”

    “嗯，你說。”
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